一、“跟风式”跳槽
张张毕业两年就已换了九份工作。这次,他干得不顺心又想辞职了。当询问他第十次辞职的原因,传言因疫情影响,公司要降薪,公司里已经走了一大半。
Lily跟现在领导的工作节奏十分契合。她领导准备跳槽,并且邀请她一起跳槽新的公司。Lily义无反顾跟着领导走了,可到了新公司和自己的职业发展都变成了未知数。
我的一个学弟,毕业2年换了4份工作。小美一直在入职、离职之间穿梭。工作常常刚刚熟悉就离开,进入另一份新工作。问到她跳槽的原因,五花八门,什么理由都有。
更有甚者,一天公司四个同事都提出跳槽,其中还包括一名保洁阿姨。
二、跳槽不可冲动行事
事实上,许多人的跳槽原因往往是被动的。高峰季的跳槽引发一部分人盲目跟风,没有目标、试错型的跳槽会使个人职业生涯发展陷入被动和劣势。也许一年之内的影响很小,但是长年累积的问题会在3-5年之内集中爆发。有数据统计,不仅是初入职场的人产生“跳槽后遗症”,工作经验在五年左右的白领们,换了六七份工作后同样也会产生“跳槽后遗症”。然而你会发现,许多厉害的人对于跳槽、乃至整个职业生涯有自己的规划,他们随时可能会奔向一个更好的机会。
因此我们必须找到跳槽的真正原因,才能解决实际的问题,否则换工作就是暂时的逃避。 跳槽的理由一定是可量化的。也就是说,在你未来的一两年里,它可以让你一点一点地实现。比如,在未来的两年里,能做到公司总监;再比如:我的薪资从1万涨到3万或5万。 如果没有一个可量化的目标,你每一天都有1万个离职跳槽的理由。有目标感,才不会被一些主观东西所影响。 因此,我建议在想要跳槽的时候,一定找到那个最核心、最根本的一个点,只有这样我们才能实现想跳就跳的底气和实力。
三、如何实现跳槽自由?
你可以永远不跳槽,但你需要拥有随时跳槽的能力。跳槽自由,意味着你有能力承担职场中未知的风险、意味着当机会来临时你可以先人一步、意味着当前职位无法满足你时,你有说不的底气。
01、树立榜样
许多人在做“提升自己”、“提升技能”的计划时,就会感觉迷茫,觉得无从下手。好像哪里都要提高,哪里都不知道具体怎么提高。这是因为你的目标是模糊的,跑步的人不知道终点在哪里,自然无法规划行进的路线与节奏。因此,提升的第一步是为自己找一个榜样,将自己的目标具象化。
02、了解自我价值
因为所谓跳槽,是出卖你的劳动价值,换取一份更好的工作或前途,那了解自身价值,是找到合适工作的关键。这里给大家推荐一个实用工具——个人商业模式画布。这个工具脱胎于商业模式画布,原本用于商业创新、企业定位,而个人版则适用于职场中的个体,去了解自己的商业价值。通过这个工具,你可以清晰地描述职业现状,以及理性地分析、规划、创新你的职业生涯,让你保持目标清晰、持续精进。
03、建立真诚的人脉网络
美国行为学家席尔曾说:成功往往是以“你认识多少人”,而不是以“你知道多少人”来衡量的。这就是著名的席尔法则。人脉对职场成功的重要性毋须赘言,而搭建成功人脉网的真谛就是真诚。
建立优质人脉网络的意义,在于需要帮助或支持时,你可以拥有可靠的助力或后盾。而这一切,源于平日中对情感账户的维护。人与人之间都存在着隐形的情感账户。真诚、坦率、包容,这些美好的品格能增进账户中的价值,只有余额足够多时,你才能在关键时刻获得所需的人脉价值。
04、终生学习
在罗振宇去年的跨年演讲中,他提出“我们是在快速变化、不断爆发的基础上成长的一代”,即人们常说的VUCA时代。VUCA是volatility(易变性),uncertainty(不确定性),complexity(复杂性),ambiguity(模糊性)的缩写,描述了世界的多变和无常。
在这个时代,不被淘汰已是很难,想一直保持实力过硬,就需要拥有终生学习的能力。查理•芒格在谈到能力时曾说,“如果你确实有能力,你就会清楚你能力圈的边界在哪里。没有边界的能力根本不能称之为能力“。不断学习,扩大能力的边界,才能应对多变时代的风险,立于不败之地。
跳槽最大的弯路莫过于选错机会,浪费了职业黄金期,还消磨了职业自信心。不过自己也要运用好工具,将这些潜在的数据、资料、人脉化为自己少走弯路、成功跳槽的利器。