2021年企业发展观察5大特征，2022年企业3招生存指南

作者王美江更新于：2022-03-31 13:34 278

老铁们，今天是2021年最后一天！

按照惯例，回顾一下2021年！

2021年经历难忘的事情太多，剖多感慨，涉及方方面面！

作为深圳创业人与大家谈一下企业经营方面的感慨吧！

2020不容易，2021更不容易，2022或将更不容易！

但庆幸的是，我们辅导的咨询客户80%都还过得不错，50%的客户发展都是同行的3-10倍增速，所以值得为客户祝贺！

2021活着就好，健康就好！

2021年我们正点方略深度咨询项目45个，微咨询超30个，年度顾问服务超20个，王美江老师今年企业家学员线下超2000人，线上微课学员超百万人气，今年全网线上课程付费学员超12万人。

就这些我们深度服务的企业，以及调研了上千家企业，总结2021年经营企业有5大特点：

1、疫情反复，常态化疫情下企业经营时有断续！

毫无疑问，我们都低估了新冠病毒的周期！在2020年疫情爆发初期，我在《疫情下企业的8大生存指南与行动措施》一文预言的至少是6个月，现在看来我们要与病毒共生存很长时间了，除非找到解药，除非疫苗后死亡率减少10倍与重感冒差不多！

在疫情常态化下，企业经营，企业服务（培训与咨询）都时有断续的！

2、需求侧下降，尤其是B端企业需求下降！

疫情下，很多企业，应该在30-50%的企业已经在2020年-2021年2年内破产倒闭，需求端尤其是企业级B端需求明显有所下降！

3、支付能力下降，钱包捂的死死的！

在疫情下，无论是个人还是企业，活下来是最基础的需求，而企业或个人在收入端都有所下降，有的甚至断崖式下降，因此支付能力都在下降，守住钱包活下来是基本生存需求！

4、成本上升，流通环节不畅通！

经营企业很多成本在上升，房租居然还在涨！物流成本由于流通环节不顺畅，物流成本上升几倍乃至10倍以上，最终都传导消费者方面，普遍通胀！

5、竞争加剧，同质化拼命！

需求下降，破产倒闭很多，但还是很多企业去满足下降后的订单，同质化拼命价值，胜者生存！

那活下来，甚至逆势增长的企业，又做对了哪些方面呢？

结合我们咨询的客户来谈谈，大概作对了这3方面，2022年把这3方面做好，依然可以活下来，甚至逆势增长！

第一招：转型创新，赛道区隔！

转型创新有很多方面，技术创新、模式创新，但最主要的是能做到赛道区隔！

2021年4月初，我们接了个物流公司的咨询项目，广州的威都物流公司！他们选择的赛道就是跨境物流，尤其是关键资源聚集的非洲物流！

这样一来在国外疫情肆虐的情况下，只有中国供应链能出海，跨境订单增速，从而带动他们在2020年2021年每年3倍增速发展！正点方略为他们做了商业模式与合伙人股权咨询：

第二招：抱团取暖，合伙裂变！

在竞争加剧的情况下，比拼价格，不如抱团产业链，共同抵抗寒冬，抱团取暖，合伙裂变！

只有把利益相关者的资源整合半径扩大，形成产业链抱团，才能做到轻资产、低成本、快速裂变！

正点方略在2021年11月份，为安徽合肥的农业平台直农科服做了合伙人与股权设计咨询项目，并且是深度赋能陪跑式合作！助力直农科服快速裂变，抱团资源门店，轻资产快跑！

第三招：链接资本，规划资本路线，资本上市！

资本只有在赢利型企业中才能实现它的价值，但目前房地产、消费互联网基本到顶，脱虚向实，资本的去向只有实体。

所以我们看到很多资本走向餐饮、走向硬科技实体企业！一旦你企业链接上资本，基本就进入快车道了！

这方面，王美江老师今年总裁班培训课程，很多都是实体企业老板，都在找我们对接资本！北交所带来的资本投融资机遇又有很多！

2021年企业发展观察5大特征，2022年企业3招生存指南

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王美江老师，知名财经作家、咨询师、讲师、创业者，深圳市正点方略企业管理咨询有限公司董事长，畅销书《HR财务思维》作..

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