疫情员工最难养，但实际上30%的人力成本都能降

作者王美江更新于：2022-03-31 13:35 455

自疫情爆发以来，很多企业开始裁员节约成本。在这样的特殊时候，企业似乎意识到了人力是一项昂贵的成本。当前的企业特别是国内企业，存在着严重的人力资源浪费现象。

现在，去一些公司看看，电脑旁边，有多少人在上班聊QQ，打游戏？有多少人在干和工作不相干的事情？　
这不是浪费是什么？　

人力资本的浪费，其实常常是企业看不见的隐性成本。如果一个人只做了半个人的事情，就意味着其一半的人力成本被损耗了。　

有的企业平时很注意节约，一个一次性水杯，甚至一张复印纸的使用，都有严格的规定，这是好事情。但这和人力资源成本的浪费比起来，简直只是小巫。　

企业人力浪费主要表现在

　
一、企没有将合适的人放在合适的岗位上

这是企业中最常见的一种人力资源浪费，我们通常说一个萝卜一个坑，但是这里存在三种情况：

第一种，坑大萝卜小，也就是说，能力差的员工委以重任

第二种，坑小萝卜大，那么该员工的能力没有被充分的发挥出来，所谓大材小用，造成了人才的浪费，要么导致人才流失，要么企业要多付薪水；

第三种，坑和萝卜一样大

当然，上面的阐述表达的是静态的状况，企业是不断的发展壮大的，只有根据企业的发展状况不断调整组织和岗位要求，调整坑的大小，才能保证人力资源的最有效利用。

二、没有充分挖掘人的潜力　

有的岗位明明一个人可以胜任了，却偏偏安排了两个。有些员工是其实是很有发展潜力的，却因为体制的问题，没有将他的能力更好的发挥出来。明明是一个优秀的人，公司环境却只让他达到“良好”的状态，这就是损耗，就是浪费。可见，企业拥有一套充分的绩效考核及发展提升的体系是多么的重要。　

三、管理的各个模块没有有效整合

企业人力资源部门往往是按照薪酬、绩效、招聘、培训、人事等模块进行职位设置的，这种按照职能模块进行划分的方式，降低了管理难度，提高了管理的效率，但是却极易导致人力资源成本的增加。

人力资源管理的各个模块之间是相互影响、相互联系的。过度的控制员工的工资水平，往往会使招聘、培训的成本增加，导致人工成本增加。

类似的情况在企业中屡见不鲜，实际上是管理过程中缺乏系统、整合性造成的。

四、企业留不住人才　

如果没有完善的用人留人机制，导致人才频繁流失，也是一种极大的浪费。试想想，招聘、培养一个优秀的员工得花多少成本呢？好好去计算一下吧！　

为什么会出现大浪费的现状

一、人力浪费不易被察觉　

很多企业看人力成本光关注工资这一块，而忽略了员工能力和绩效这一块。　

二、企业主被隐性的人力浪费所蒙蔽

　
企业老板没有意识到人力的浪费，只是觉得岗位需要人，但没去想该岗位应该最需要的是合适的人。　

三、企业缺乏强有力的人力资源运作系统。

　
从招人到用人到培养人，企业缺乏完整的体系，完全凭感觉，有的企业发展很多年了，制度还停留在创业初期的原始阶段。不少企业人力资源部在公司地位低下，没有发言权，完全沦落为从属部门。
　　

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王美江老师，知名财经作家、咨询师、讲师、创业者，深圳市正点方略企业管理咨询有限公司董事长，畅销书《HR财务思维》作..

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