抓住“牛鼻子“，小企业文化活动事半功倍

作者人资之道刘洪更新于：2022-11-09 10:19 18463

内容来自 2022-11-10 打卡话题观看本期直播

我在一家只有30人左右的公司任HR，因公司人少，平时员工除了上班就只有每月一次的聚餐活动。老板说每月都聚餐没新意，也不能体现企业文化，让我在现有的预算中做一个能体现企业文化的活动方案出来。我对这个一点头绪都没有，团建员工又不愿意去。请各位老师帮帮忙，要怎样做才能完成老板的要求呢？

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摘要：企业业务发展、企业文化是本，文化活动是末，围绕中心发展目标设计开展企业文化，事半功倍。

小企业做企业文化活动，变成了吃吃喝喝的聚聚，团建员工还不愿去，老板更不愿意花冤枉钱，这事岂不亏大了？聚餐到底能不能体现企业文化？还有用不？

顾名思义企业文化活动，是在企业文化基础之上考虑、策划、实施的活动，活动自然得围绕企业文化来开展。除了聚餐，就是团建，这是日常搞的企业文化活动等于企业文化，是把这两个想法搞混了，做了半天活动还云里雾里以为就是企业文化了？其实那不尽然。

事实上，不管怎么样，只要企业在，大小多少，文化就是客观存在，只是有些是没表现出来，有待梳理挖掘出来。而且小企业这种多是老板甚或高层的理念、价值观、使命等的综合体现，如是而已。但这里面较分散、零乱,HR 则要去作深入的分析企业发展的历史、老板与团队的关键事件等等去作系统提炼，与老板充分他所倡导、表现的，才会形成企业目标，理念、使命、价值观等企业文化的核心元素，才会围绕这些东西去作体现、宣讲、展现等的团队行为、行动，即为企业文化活动。这样的活动也才不偏不歪反映与呈现企业文化。

其次，则为围绕企业文化怎么开展活动？

企业文化说到底它是务虚的精神类的东西，它要反哺作用于企业的经营生产。既然如此，企业文化活动也要围绕企业的经营来、发展来开展。譬如企业是科技研发类，文化里倡导创新创造，在设计活动时，就可围绕发展的项目来开展发明、创新创造方面的揭榜比赛，表彰这块的先进单位、个人；利用公众号、公司自媒体举办这方面的征文或点子征集；含有项目元素的异想天开的小组游戏，如是等等，有的放矢，融合了文化的元素符合，结合了工作目标、任务，也一改为文化为而活动之简单聚餐无实质意义之嫌。

再说聚餐这个事，难道真不能体现企业文化？非也！同样，每次去聚餐其背景是什么？主题是什么？甚至对目标的帮助与打气也要设计进去。譬如销售业绩不佳聚聚，茶余是不是先聊聊业绩的得失，经验分享，后面的打算，饭中敬酒，上下之间又互提目标，彼此鼓劲！尽兴时老板一番热情洋溢的即兴演讲，是不是又带领狼群在冲锋呢！

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