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大学在不断的扩招,这些年应届毕业生是越来越多,呈现了人才巨大的供求端,这正好为企业引进新人,培养人才,增加后备力量,提供了市场与机会,由此大学生实习生的输入、过程管理就尤其重要。
实习生的身份,还是未毕业的在校生,只是毕业前要由学校派到到社会、到单位去操作、练习一些实务与作业。这自然要涉及,学校、学生、单位三方,在达到三方实习时,协议中要明确学生实习的目标是啥,内容是啥,要求又是啥?这也是用人单位HR要看要关注的,至少不能像有些实习是为了实习而实习,而连方向与目标都没有。在此基础上,用人单位结合对实习生的定位,期望,制定整体、个性的培养方案,明确实作修炼的岗位、目标、内容、考评标准、要求、帮带老师,集中举办一对一帮带协议签订仪式,正式开启实习之旅。
实训到位,首先要培训。他们有专业知识与底子 ,但多是纯理论的较多,与具体到企业到岗位要实作、实践的,那是二个层面截然不同的东西,自然也就在实操作前,要把岗位初级的知识进行应知的宣讲,互动,问答,抽查,操作技能上的要点、步骤、要求的讲解、示范、演练、实作,问题处理的思考、剖析、解决引导等等,使之受训收获岗位知识、技能、处理问题的一些 干货、经验之谈,从而趋于能从中受益,学到东西。
实习落地,要在干中练,练中干。实习就算没项目来磨练,也要在任务中去打磨。一个人力资源专业的实习生到单位实习,HR问他,专业学了哪些课程,考试分数,收获如何?竞然无从答之,确实让人吃惊。在之后指导实习管理之中,HR让他从招聘着手,边了解学习所招的岗位画像,逐渐梳理要招的人长怎样?HR提供自己邀面的候选人简历供实习参考。实习生放开手,自己去线上查找、搜猎准简历,HR指导、点评,实习生反复修正,每个岗位每天不低于5份简历修炼。一个月下来,实习生对简历能有基于于岗位画像的基本分析判断,所选择的简历匹配率提高了40%,到面的人趋于符合单位的用人要求与标准。
实习要实实在在训练、认认真真实作、操练,方能从中受益,收获真东西,学到真本领,有望实习转正,在职场中立足后长足发展。
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9楼 瓦力1021
人数不多的按准新员工管理问题不大,人多的时候应该还是要有实习生的管理规则会比较好吧。
人资之道刘洪
@瓦力1021:赞成,谢谢关注
12楼 赤炼虞姬96264
学习了
@赤炼虞姬96264:谢谢关注
11楼 力通威
学习打卡!
@力通威:谢谢关注
10楼 zhouhr
打卡
@zhouhr:谢谢关注
8楼 中晟建设
老师说的很多,实习是要让实习生能学到东西,提升能力。
@中晟建设:这本就是实习的初衷,谢谢关注
7楼 不重要
@不重要:谢谢关注
6楼 四西
谢谢分享!
@四西:谢谢关注
5楼 非礼儿乐
说的在理。
@非礼儿乐:谢谢关注
4楼 年少的梦
看来给实习生安排的带教老师很重要啊。
@年少的梦:职场上的启蒙老师哈
3楼 MIKANYAN
打卡学习了。
@MIKANYAN:谢谢关注
2楼 乖乖鼠
老师例举的案例不错,比其他文章内容好多了。
@乖乖鼠:谢谢点赞,希望更多关注,共同进步。
1楼 大卡
刘洪老师—— 本篇文章来自刘洪老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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9楼 瓦力1021
人数不多的按准新员工管理问题不大,人多的时候应该还是要有实习生的管理规则会比较好吧。
人资之道刘洪
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学习了
人资之道刘洪
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11楼 力通威
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人资之道刘洪
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10楼 zhouhr
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人资之道刘洪
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8楼 中晟建设
老师说的很多,实习是要让实习生能学到东西,提升能力。
人资之道刘洪
@中晟建设:这本就是实习的初衷,谢谢关注
7楼 不重要
打卡
人资之道刘洪
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6楼 四西
谢谢分享!
人资之道刘洪
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5楼 非礼儿乐
说的在理。
人资之道刘洪
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4楼 年少的梦
看来给实习生安排的带教老师很重要啊。
人资之道刘洪
@年少的梦:职场上的启蒙老师哈
3楼 MIKANYAN
打卡学习了。
人资之道刘洪
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2楼 乖乖鼠
老师例举的案例不错,比其他文章内容好多了。
人资之道刘洪
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刘洪老师——
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