自驱不足，外驱加持

作者严寒下的红梅 2023-04-03 14:18 21418

内容来自 2023-04-06 打卡话题观看本期直播

【案例解析】员工缺少自驱力，HR该怎么办？

我们公司是做电子屏幕的，不知道是因为最近订单减少的原因还是其他的一些原因，现在员工工作缺少创新意识和奋斗者勇往直前的精神，做事也不够积极主动。每天的工作就是按部就班的进行，缺少自驱力。大咖老师们，这样的情况我要如何解决啊？

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摘要：企业员工缺乏自驱力，多半是因为工作目标不够清晰、工作没有挑战性、企业激励不足等原因所导致。那就明确工作目标、明天工作任务、增加有挑战工作项目、适当提供激励机制、必要的画饼还是少不了的，激发员工的对工作的热情和动力。

自驱力不足，说难听点就是摆烂呗，反正我就按时上下班，不犯错，不违规，不上进，尽量不动脑子，减少脑细胞的活动量，反正我的工资又不会少一分。其实，这种状态对职场人来说是很危险的，这种状态保持两个月后，想要积极起来就不容易了，除非自己下定决心要改变，看过太多这样的案例，最后成功翻身的都是意志力很强的职场人士。

要说是因为企业订单少才会让员工失去创新和积极主动工作的动力。那我要说，当订单减少了，我们才更要对工作做出积极创新和流程优化，平时大家都忙着赶货期、赶品质，都没有认真复盘各自的工作流程，别提创新。正好处公司订单减少，有时间去复盘过去在各个环节的业务流程、产品，哪怕创新优化后可以为公司节约一丁点的成本，都是好事，以便为日后订单增加时打好基础。说真的，据我所知今年很多企业的生存都体现出前所未有的艰难，能保证员工的正常出勤都是非常不错了。作为HR工作者的自己就有很大的感触，回首从业HR十余年以来，只有今年的招聘是没有压力的，从几年来人才供小于求的状态，一下子转变成为供大于求的局面，还真有点小开心，终于不用为了招聘而苦脑。而且隔三差五的就会微信群里看到停业通知，身边有几位朋友所在的公司都是直接放几个月长假，他们不得不出来找份临时的工作。

说完闲话，就该回归正题了哈。企业员工缺乏自驱力，主要原因还是在内部管理上，管理者没有正确的引导员工，没有明确的工作目标和任务，当前的工作对员工来说就像回家做家务一样，没有挑战性，公司没有更好的激励他们。员工没有自驱力，作为HR能做就是深入员工队伍中，了解实际情况，挖掘可用资源。三点建议供参考：

1、 明确工作目标和工作任务是第一步。为各岗位员工设定清晰的工作目标，明确工作任务和责任是基础，让员工清楚自己在工作中的重要性，在团队中重要性。管理者要培养员工主动汇报工作的习惯，主动关注员工在工作中碰到的困难，调动资源协助其达成工作目标的同时，也要胜任工作任务，目的是让员工能担责。

2、增加员工工作的难度，提供具有挑战性的工作机会。譬如，轮岗也是一种不错的学习和挑战方式。人是企业最重要的资源，不要担心员工无法胜任，只要你确定这位员工是有潜力的，就可以委以重任。让员工拥有挑战性工作，才能激发他们的自驱力，保持贯有的工作热情非常重要。其实，职场上有很多伙伴都是比较卷的，他们的对自己的学习和工作，从未放松过，时刻都在关注对自己有利的机会，无需领导驱动，他们的自驱力非常强，他们的工作基本上都是超越领导的预期，同时也是在职场上最受欢迎的人才之一。

3、设定员工创新激励机制，包括但不限于物质激励、精神激励。一份好的规章制度可以帮助企业管理者们更好的开展工作，也可以促使员工积极上进。企业适当提供物质激励也是有必要的，但要注意物质激励也会放大员工的贪欲。晋升机会、培训机会、优秀员工、创新奖等荣誉是非常不错的选择，同样会激发员工的积极性。

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