先人后事，让人才保留为企业创造竞争优势

作者锋寒 2023-04-18 09:57 23371

内容来自 2023-04-21 打卡话题观看本期直播

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摘要：人才保留对企业的长远发展至关重要，企业不能只追求快速发展和市场份额，忽视员工的真实诉求，这样迟早会导致人才不满和流失，影响企业的长远发展。只有以人才为核心，真正关注员工的需求和发展，才能吸引和留住人才，为企业带来创新和竞争优势。

人才保留，究竟能够给企业带来什么？

人才保留是指企业通过采取措施，留住优秀的员工，防止他们离开企业或被竞争对手挖走，从而保障企业的长期发展和竞争优势。

德鲁克在《管理的常识》中提到：“企业最重要的资源是人，管理者的首要职责就是做好人的管理工作。”这句话说明了人才在企业中的重要性，强调了管理者在人才管理方面的重要职责。

对于企业来说，人才保留的意义在于：

A-提高组织效率和创新能力。员工是企业最重要的资源，他们的知识和技能，独特经验，对于企业的效率和创新能力至关重要，进而增强企业的竞争力和市场地位。

B-降低成本和风险。员工离开企业需要重新招聘和培训新员工，这不仅浪费时间和成本，还可能带来运营风险和不稳定因素。保留优秀的员工可以降低企业的成本和风险，提高经济效益和稳定性。

C-增强企业文化和品牌价值。优秀的员工是企业文化和品牌的重要组成部分，他们的离开可能会对企业文化和品牌形象造成负面影响。保留优秀的员工可以增强企业文化和品牌价值，提升企业的社会形象和声誉。

要实现人才保留，不是一句空话，企业需要考虑以下原则和策略：

A-先人后事，以人才为核心。员工是企业最重要的资产，人比具体的事更关键。企业应该以人才为核心，充分关注员工的需求和发展，提供良好的工作环境和发展机会。先人后事，让人才保留为企业创造竞争优势

B-以结果为导向。人才保留不是为了保留员工而保留员工，而是要以企业的业务目标和战略需求为导向，留住对企业有贡献的优秀员工。

C-保持公平公正。企业应该根据员工的贡献和表现，进行公平公正的薪酬和晋升决策，避免不公平现象导致员工流失。

D-包容开放，更加多元化。企业应该尊重员工的个性和多样性，提供多元化的福利和发展机会，吸引和留住不同类型的员工。

具体到实施方法，为了实现人才保留，企业可以采取以下一些步骤：

1-提供良好的工作环境

企业应该提供良好的工作环境，包括引入大批志同道合的优秀人才，舒适的办公场所、现代化的设施和设备、健康的工作氛围等。此外，还可以提供弹性工作时间、远程办公等灵活的工作方式

2-提供有挑战性和竞争力的薪酬待遇

企业应该给予员工合理的薪酬和福利待遇，要设计更有针对性的激励包，包括绩效奖金、股权激励、医疗保险、补充养老保险、假期福利等，让员工感受到企业的关怀和支持。

3-提供个人发展和职业晋升机会

拉姆查兰在《领导梯队》中提出了“领导力管道”模型，认为企业需要建立一条从基层员工到高管层的领导力培养管道，从而留住优秀的员工并发掘和培养潜在的领导人才。

企业应该提供员工个人发展和职业晋升的机会，包括培训、学习计划、岗位轮换、晋升机会等，让员工感受到企业对他们的重视和支持。

4-建立良好的企业文化和团队氛围

企业应该建立良好的企业文化和团队氛围，包括明确的价值观和使命、共同的目标和愿景、积极向上的工作氛围等，让员工感受到企业的凝聚力和归属感。

5-提供人才参与决策的机会

企业应该给予员工参与决策的机会，让员工感受到自己的价值和重要性，提高员工的工作积极性和参与度。

先人后事，让人才保留为企业创造竞争优势

我们可以先看一个正面的例子：谷歌

谷歌是全球知名的互联网公司。谷歌一直以来都非常注重员工的发展和福利，不断创新和完善自己的人才管理策略。提供丰富的培训和发展机会，提供灵活的工作方式，包括弹性工作时间和远程办公等，让员工更好地平衡工作和生活；建立了开放、平等、自由的企业文化和团队氛围，充分激发员工的创造力和创新精神，也为企业带来了创新和竞争优势。

再看一个负面例子：Uber

Uber是一家颠覆打车行业的公司，曾经享有极高的知名度和用户口碑。然而，Uber在管理和文化方面存在着一些问题，在早期发展阶段，公司主要关注快速发展和市场占有率，忽视了员工的需求。由于公司管理层的决策不当行为，缺乏良好的沟通和反馈机制，员工的工作环境和待遇经常发生变动，导致员工不满和大量流失。

人才保留对企业的长远发展至关重要。企业需要根据自身的情况和需求，制定有效的人才保留计划和实施方案，有效地激发员工的工作积极性和参与度，提高员工的忠诚度和敬业度。只有真正关注员工的需求和发展，才能吸引和留住人才，为企业带来创新和竞争优势。

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