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这很正常，小企业的企业制度形同虚设，老板的话就是指令，部门领导也没有人力资源的概念。因为小企业的核心是生存，一切以生存为第一要务，而文化、制度也是在企业从小发展到大的过程中，慢慢积累起来的。
那么，小企业的HR要如何做呢？
1.与老板保持密切沟通，及时完成老板安排的各项工作。小企业HR基本行政人事都要做，算是老板的小管家了，各种杂事都要管。
2.以业务发展为导向，为业务提供各项支持，如招聘、入离职办理、提成核算、培训、员工关怀等。
3.提升自己的综合能力，打好自己的“金刚钻”，才是真的。
下面从人力资源管理的几大板块，来聊聊如何做：
1.招聘
这是除了日常入离职办理、考勤等杂事外，小企业HR最主要的工作内容了，及时完成招聘任务，满足业务对人员的需求。
销售的性质决定了该岗位的流动性，在加上小企业薪酬待遇、福利等没有竞争力，人员流失高，所以HR大部分时间都在招聘上，而如果搞不定这个事，那老板就只能先“干掉”你了。
那么，HR在完成招聘任务的同时，尽量争取初面的机会，提升自己面试实战能力，面的多了，自然而然就能有一定的个人心得了。当然，日常能看看相关专业书籍，理论结合实际，效果则更佳。
2.培训
作为HR，对业务基本不熟，那么培训这块，更多的是前期的新人培训，讲解公司介绍、日常考勤、考核等制度，业务的培训还是由业务骨干来，HR主要做好协调。
当然，HR可以多了解业务内容，参加他们的培训，将自己提升为一名业务培训讲师，那么你的价值在业务和老板心中就又提升了一档。
3.薪酬
小企业主要是做好奖金机制的设计，特别是提成的设计。这个基本也不用HR设计，都是老板和业务的负责人直接就定了，HR主要是核算提成，别算错了就行。如果有机会，要多了解同行的提成计算方式，以给老板做参考，方便未来调整，主要可以通过同行的方式获取。
4.绩效
不要强行推行绩效考核，特别是KPI什么的。小企业不要搞那么复杂，各部门完成日常工作任务就行，主要由部门负责人管理，可以是日常工作态度、考勤、任务完成情况的简单评估。而业务部门，就更简单了，主要是涉及销售业绩的考核。
5.员工关系
多组织小活动，公司本就人不多，大家都是年轻人，多玩玩放松放松，毕竟销售的压力大。在不定期搞点下午茶啥的，氛围搞起来，准没错。
日常与销售人员也搞好关系，多沟通，了解他们的情况，把握他们的思想状态，很多时候要做好心理疏导，给他们加油打气。反正，搞好关系准没错，不仅能获得各种信息，搞活动、培训或推行其他方案时，还有人支持你。
接近什么样的人,就会走什么样的路。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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11楼 ssehome
谢谢老师的分享，学习了。
10楼 新华2008
打卡
9楼 LoveTw
8楼 艺术家的老师
学习啦！
7楼 Anly201314
老师这个很全面呢，各模块都涉及到了。
6楼 小5子
其实做好招聘和培训，让老板看到你的价值，那你就有出头之日了。
5楼 飘雪2530
小企业一般薪酬是让财务管理的，绩效一般也不会有。
4楼 臣服本然
感谢分享。
3楼 毛葫芦黑
打卡学习。
2楼 桫欏
小公司的HR真的就是要为业务服务，我记得刚出来工作时也是在小企业，那会除了HR的工作，还需要协助业务部门做些支持工作。
Adela~
@桫欏：小企业是不是事情比较简单一些，但是会比较杂
1楼 大卡
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2楼 桫欏
小公司的HR真的就是要为业务服务，我记得刚出来工作时也是在小企业，那会除了HR的工作，还需要协助业务部门做些支持工作。
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@桫欏：小企业是不是事情比较简单一些，但是会比较杂
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