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假如你是一位老板，因一名员工业绩相当出色而准备奖励他，此时，你是一下子发给他5000元奖金，还是每月给他增薪400元？
对此问题，你是如何看法呢？可以留言区交流讨论。
个人认为一次性发放5000元奖金的好处有一下三条：
每个月加薪400元的好处也有三条：
第一是改“短暂刺激”为“长效刺激”，易使员工常常感念“喝水不忘挖井人，加薪不忘老板恩”。
第二是支付的奖励费用可“分而化之”、“细水长流”，这对于奖励面较大的企业来说，可避免因一下子支付大量费用而影响日常经营的窘况。
第三是可防止员工获得一大笔奖金后即刻跳槽的“人财两空”现象。
那么上述两种奖励方式究竟那个更符合你们企业呢？下列四大因素是你作决定前必须仔细考虑的：
一、企业的规模及收益
这是最基本的也是最重要的因素。要考虑企业的综合实力，特别是企业的盈利能力，不能“今朝有酒今朝醉”，缺乏可持续性。当然，还得考虑奖励政策的可延续能力，已制订的政策应避免“虎头蛇尾”，无法承兑，成为“空头支票”。
二、员工对现有薪水的满意度
如果员工对现有薪水不满，那么加薪远比奖金有用，有利于增加员工的“向心力”。
三、奖励面可能涉及的最大范围
无论是加薪也好，一次性发放奖金也好，都须考虑受众面的大小，这当中有一个平衡点，必须“精算”才行。
四、奖金总额或加薪幅度在员工心目中的比重
对一个月薪3000元的员工来说，一次性发放5000元奖金，对他的“刺激”肯定远比每月加薪400元来得深刻。
总之以何种奖励形式为佳，还须结合自身企业问题具体分析。“钱有时可能是万恶之源”，处理不当，加薪或发奖金很可能“好事变坏事”。
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