言境：表达逻辑

作者李继超 2023-09-13 09:34 17758

内容来自 2023-09-14 打卡话题观看本期直播

【职场指南】为什么他们不做准备，讲起话来也能头头是道？

感觉能当上领导的人，都可以做到“张口就来”，在汇报，在会议等公众场合，能侃侃而谈，有逻辑的表达观点。
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而只要让我当众发言，我就紧张的不行，好不容易说出几句，也没有营养。我是不是只能当小角色了？我该怎么提升？望各位老师解惑。

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摘要：一、前言；二、言境：表达逻辑；三、知识拓列

言境：表达逻辑

一、前言

1、寄语：

期望通过各自话题、主题，全面了解人属结构的全貌，为未来大家突破人力资源管理领域（专项）、管理、经验不同关卡做准备。

2、知识架构背景：

言境，人属八境第二境，取自《素能辞典（小素经）【下四境】》（“三经五典”中副五典之一）。言境，是达到五境合一第一进境“知行合一”的关键。

二、言境：表达逻辑

1、表达

言境的第一个主要关卡为：表达。

【素能定义】：是指人通过某种方法、方式来表达自己思想、观点。表达思想的方式有很多种，可以分为：态表、言表、行表、器表、意表，其中最为常见、常用的即是：言表，语言表达。该次的重点，便以此展开。

【素能特征】：

A、速度：能在有限信息下，迅速判断出问题的焦点或论点；能够迅速判定出最佳的表述方式；能够迅速组织出适当的语言，并配合肢体或其他辅具充分的表达自己的思想。

B、精度：表达精度基本体现在：论点、论据、表达方法、对方动机，四个方面。精准的论点在于是否能够看清人、事、物的本质。精准的论据在于是否能够判定对方的层级。精准的表达方法在于熟练的练习。精准的对方动机在于否能够判定对方的格属。

C、效度：表达效度基本体现在：共识、共事、共情，三个方面。

有效的共识在于是否能够缩小人与人之间的表达认知。向上共识，需做到“假定先行”，向下共识，需要做到“实验后行”。

有效的共事在于是否能够缩小人与人之间的动机分歧。趋利者让利同路，趋惑者敬而同行，趋定者耐心安抚，趋净者将心比心。

有效的共情在于是否能够缩小人与人之间的心里距离。果系意强识弱，因系知强情弱，事系行强言弱，人系情强意弱。果系以坚毅共情，因系以同知共情，事系以同苦共情，人系以同情共情。

D、权变：是指根据环境、情景的不同，确定出最适合的表达策略。环境分为：自然环境、社会环境、工作环境、家庭环境、多人环境、双人环境、单人环境。情景分为：取利、解惑、增效、获情。

权变的第一重涵义是：不同的境景选取不同方式。

权变的第二重涵义是：境景变化，方式变换。

【素能等级】：

C级：四具其二者。下品。

B级：四具其三者。中品。

A级：四者皆备，其二为优者。上品。

S级：四者皆优者。极品。

2、逻辑

言境的第二个主要关卡为：逻辑。

【素能定义】：逻辑，以认知为基础，驭器为手段，言表、行实的特殊过度过程。在多数情境中，也是必要过程。逻辑从生成过程方面讲，可以分为：认知、能力、路径、自控。

【素能特征】：

A、认知：对人、事、物属性判定的底层逻辑。

人：善恶、因果；以善治善，以恶制恶。正因善果，恶因孽果。

事：正确、错误；仅有正确的方法论，没有正确的方法。仅有错误的判断，没有错误的事件。

物：有利、无利；万物有格，均有其利。利人、利他、利群、利物、利因、利果。

B、能力：改变或改善人、事、物的力量。包括：治人之法、制人之法；完事之法、成事之法；造物之法、去物之法。其要求为：掌握模块化、功能化、结构化的系统设计方法，可以解决深层次、多面性问题；

C、路径：通常的路径包括：分期、分段、分步。

分期：一般关系复杂、要素综合的情形，会采取分期方式。利用空间（态）的相对静止、时间（势）的相对运动，争取更有利的态势。

分段：对于边界、性质不同的人、事、物，一般会采取分段方式。分形聚势，自然天成，顺势而为。

分步：同势同属，同属同（治）制。

D、自控：控己本心不改，控己初意不变，控己驭器不弃，控己坚韧而行，控己言之有确，控己善知善证。

【素能等级】：

C级：四具其二者。下品。

B级：四具其三者。中品。

A级：四者皆备，其二为优者。上品。

S级：四者皆优者。极品。

三、知识拓列

言境，同样在十二项群体关系中映射分形。分别为：“决断”表达逻辑、“判断”表达逻辑、“影响”表达逻辑、“规划”表达逻辑、“整合”表达逻辑、“领导”表达逻辑、“识人用人”表达逻辑、“营销”表达逻辑、“造物”表达逻辑、“交付”表达逻辑、“传承”表达逻辑。以上十二项映射，若再有机缘，我们将在介绍“十二项群体关系”后，以图矩方式进行理解。

素能辞典（小素经）【下四境】【图矩】：

言境：表达逻辑