摘要：一、重新认识“觉知”；
二、觉知的产生，以及感觉、直觉、感知的概念；
三、觉知在人力资源管理中的重要性
识人要术：觉知
一、重新认识“觉知”
关于“是否该相信对人判断的感觉”这一话题，我们首先给出一个明确的答复或观点，也是事实：感觉，是对人判断的一种能力，一种高阶能力。
咱可以很负责的告诉大家，感觉、直觉、感知，不仅可以应用于对人、事、物的时空判断，而且亦有特殊的修行方法。
在《识人要术》中，业修部分的学业分别有：传统经验面试、技术评价（结构化面试、场景面试）、22类主流量表测评技术。心修部分则会学习：觉知、心术、命术。
我们常说的感觉、直觉，既是一种修习的成果，也同样代表着对应能阶、境界的标识。
业修部分，我们曾在之前分享过部分内容，而心修部分，咱也曾在格属描述中，涉及了一些基础知识。
咱知道以上说法，对很多伙伴们而言，有些难以接受，但仍希望，在允许的范畴内，让大家多接触一些，哪怕是基础也好。这些内容，将会在未来对大家很有益处。
咱们本次所讲的内容，仍会尽量使用通用表达，主题内容为：觉知的基本信息。
二、觉知的产生，以及感觉、直觉、感知的概念
1、觉知的产生
觉知，是上四格“意境”的标识特征。是指人类闭五感、通过思维、精神视角，对人事物的全新判断方法和过程。
觉知的形成，需要一个复杂且反复的过程。
我们以一般人的成长为例：
一个人的成长，是一个不断强化格属素能的过程，对于绝大多数人而言，涉及最多的格属素能便是知（求知、求识）、言（表达、逻辑）、行（实践、方法）、器（制器、驭器），亦称为下四格。
成长过程可以分为两个步骤：顺序延拓、聚能补充
A、顺序延拓：
例如，当一个人获得某个知识后，人的本能会顺序延拓对于的能力。
如：
知（求知、求识）-言（表达、逻辑）-行（实践、方法）-器（制器、驭器）；
B、聚能补充：
例如，当一个人获得某个逻辑（言）后，在不断的应用、强化中，同样会对前境（知境）进行补充、提升。
需要注意的是，人的成长过程，并不是一维的线性过程。结合八属心经的各个境界，素能八境与心经所组合出的矩阵（大素经），便是表述成长的全貌图谱。
因此，在人的成长过程中，是一个不断晋阶、纵进八境的过程。
为了便于理解，我们通过演绎来感受一下：
场景演绎：
当一个普通人刚刚进入一个陌生环境时，经常会本能的来通过模仿他人，来快速适应这个环境，这便是一个求知、求识的过程。
当他逐渐熟悉了这个环境，又会本能的寻找独立性，这一阶段，便会开始发表自己的观点，这便是表达、逻辑的过程。
当他逐渐熟悉、不断重复、认可了自己的逻辑后，便会形成具备自身独特性的实践、方法。
之后，通过大量的实践和方法修正，便会形成最适合自己、或某一场景的有效工具，并形成独特的使用方法。这便是制器、驭器的过程。
同样，
在以上成长的过程中，求知、求识后，可能会重新选择环境；表达、逻辑中，可能会重新丰富知识；实践、方法时，可能会重新修订表达、逻辑；制器、驭器后，可能会重新改变实践、方法。
这便是一个完整的下四格顺序延拓、聚能补充。
接下来，我们本段的主题问题来了：觉知是什么时候产生的？
在下四格循环中，人们产生的仅是“经验”，是一种较为基础的环境认知。这种“经验”、基础认知，有很强的时空约束性。一旦环境（参考系）发生变化，这些“经验”、基础认知，便会失效。
但这个不断累积“经验”、基础认知的过程，也是非常有必要的。当“经验”、基础认知累积到一定程度时，再加上一些特殊条件（机遇），便会突破下四格，进入上四格的第一境“意境”。
进入意境后，“觉知”便产生了。
这种“高阶”的“经验”、“认知”，其靠谱性（信度）就高了很多。随之，也会形成很多、对应的、新的知言行器。其适用度，也更加宽广，这时，我们将这一系列新觉醒的能力，称之为“方法论”。
2、感觉、直觉、感知的概念
严格来讲，感觉、直觉、感知，是三种不同的能力。
意境初级时，形成感觉。意境成熟时，便开启了直觉。
只有当人到达心境时，直觉才是可以被完全掌握、控制的。
当达到性境，人会觉醒感知力，也就是我们常说的先知力。
为了能够清楚的表达每个阶段的特征，我们仍延用心经中的能阶标准。在用词含义上，可能会与大家的常识认知有所不同，还请谅解。
以上，便是感觉、直觉、感知产生的过程。
为了更容易理解这三个概念，我们将对它们分别赋予一个定义：
A、感觉：一种不依赖于常识逻辑，对人、事、物做出的判断。这种判断，具备一定的时空属性，常出现在与自己空间关系紧密、时间较近的场景中。是一种模糊的判断。
B、直觉：一种不依赖于现实条件，对人、事、物做出的判断。这种判断，具备较强的时空属性，常出现在与自己时间关系紧密、逐渐摆脱空间限制的场景中。是一种清晰的结果判断。
C、感知：一种不限于时空条件，对自己关心的人、事、物做出的判断。是一种清晰的过程判断。其中过程，元素的丰满度，与境界有关。
三、觉知在人力资源管理中的重要性
1、觉知是一项高阶能力，且是可以获得的。在咱曾接触、交流、指导过的无数人群中，绝大部分伙伴，对感觉、直觉的重要性是模糊。或因受现代人力资源知识影响，或因无法抓住它，而纷纷选择放弃。
在这里，咱希望可以通过讲解和鼓励，让大家对觉知重视起来。特别是对某些天赋很高的伙伴而言，这还是一项非常值得珍惜的能力。
2、觉知在人力资源管理中，在识人用人上，有着巨大的优势。我们曾通过多年的实践，并对比了传统经验面试、结构化面试技术、评价中心技术、测评量表技术等传统识人工具，在信度和精度上，感觉、直觉的作用，明显要远远高于传统技术。大家有必要对此进行重新认识，并尝试探索。
3、之前我们曾分享过，人力资源管理至少可能分为两阶：以人力资源六大模块为基础事务型管理、以人性为驱动的人才管理。意境，是认识、掌握人性的必要条件之一。也是满足未来企业人力资源管理需求、对抗人工智能替代的底线条件。这是一个必要的课题，也是一个长期的目标。
不要怕麻烦，不要畏惧困难。“拿来即用”终会被淘汰，“一学即会”更是自欺欺人。正视自己，突破自己，我们才能在未来的事业、职业中，获得先机。
上榜得茅豆
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6楼 Prick
很有启发。
8楼 人事123456
老师，希望您能将每篇文章中提到的书籍做书名、作者的注视，感兴趣也想阅读学习。
李继超
@人事123456：嗯。。。没书呢，自创的。。。
7楼 绿色轻骑兵
学习
5楼 唐海龙
打卡
4楼 vicky青
点赞收藏学习
3楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 在学习，感受真知
李继超
@阿东1976刘世东：谢谢
2楼 feishi
感谢老师分享。
1楼 大卡
本篇文章来自李继超老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~