三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

关于当前企业应该关注和注意的建议

作者 李继超 2023-10-16 12:07 17131
和大部分的企业类似,我们企业也很普通。在薪酬待遇、晋升通道和个人成长等方面,对员工来说,很难和那些优秀的企业下相比。
.
就像水往低处流,人往高处走也是客观规律,时间长了,企业存在平庸员工不愿走,优秀员工留不住的情况。
.
各位老师,对此有什么建议给到我们企业吗?
和大部分的企业类似,我们企业也很普通。在薪酬待遇、晋升通道和个人成长等方面,对员工来说,很难和那些优秀的企业下相比。
.
就像水往低处流,人往高处走也是客观规律,时间长了,企业存在平庸员工不愿走,优秀员工留不住的情况。
.
各位老师,对此有什么建议给到我们企业吗?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:一、未来趋势与应对策略; 二、多数企业的本能选择与对应策略; 三、人力资源从业者面临的问题与职业建议

关于当前企业应该关注和注意的建议

 

一、未来趋势与应对策略

1、企业将要面对的未来趋势

在必要的规律、自然的环境和人为的干预下,全球的经商环境将会进入一个极寒期。在这里,我们只能隐晦的提醒一些要点。

“经商环境”。是的,某种趋势是必然的,但导致环境巨变的触因,即是:“商”。资本、金融、交易、裂变。。。等等,一切我们原本“引以为傲”、“至理名言”的东西,终将在它回归本质的过程中,露出嗜血的獠牙,吞噬仅存的希望。被资本化之后的科技,也终将从守护者,变成最意想不到的牢笼。

对咱们普通人而言,能够直接感受到的,就是经济的困境。它将是一个严酷的寒冬。真心希望大家可以有所准备。(尽量不要再逃避,自欺、自弃“与普通人无关”、“普通人什么都不能做、做不了”的念头了。)

有些偶尔告诉大家的话,是咱的本能,并非意愿。啰嗦太多,还望大伙谅解。

2、企业的应对策略

回归企业。企业更是如此。

将来我们企业面对的问题,同样不是大企业、小企业的问题。同样是生存的问题。

在这样的局势下,等它真正到来时,我们便能真正体会到:企业大小不是借口,是否“平庸”不是借口,止损、退出更加不可能。

当下的“平庸”,是在竞争、对立、博弈、赚钱的效率中被定义的。一旦定义被打破,“平庸”也将重新被修订。而且,原本的定义,一定将会被打破。

很多企业还没有意识到这一点,仅仅是因为还没有察觉到某些“事实”,老板还没有经历众叛亲离的考验,企业还没有经历触底重生的蜕变。

我知道以上的内容会比较模糊,现在把它留给大家,仅是希望,若我们到了那时,且还在一家值得我们付出的企业时,在即将绝望之际,能够再来体会以上的话,就一定可以明白,并找到那条生路。

对于模糊之处,再次向大家道歉。

 

二、多数企业的本能选择与对应策略

1、唯一正确的选择

面临现在的局势,所有企业有且尽有两个策略:

(1)、激励获心,聚力再战【上策】

在创业的道路上,找到真正同道同路的那2-3个关键人,去除繁碎的股权关系和利益关系。精简管理机构,保住关键基础岗位。将最大的激励给与员工,激励的次序为:员工-管理-经验。

以人才管理为主角,代理岗位管理模式。人尽其才,薪正酬劳。以精专为业务核心,摒弃市场、规模裂变思维。重视技术,尊重交付,扼制人浮于事的管理。让利于员工,归权于公正者,乾纲独断、决而不议,各司其政。

(2)、降本裁员,降本鏖战【下策】

收缩战线,不再盲目扩张市场,不再盲目增设新厂,岗位收缩,编制控制。降低高层薪资,保住中层核心人才,基础岗位采取保岗减编、合岗减编。

心志不坚者可去,左顾右盼者可去,勾心斗角者可去,急功近利者可去,挑拨离间者可去,妖言惑众者可去,胜骄败逃者可去。

埋头实干者留,有情有义者留,拖家带口者留,正心正性者留,锐意专注者留,直言不讳者留,居功不傲者留,朴实勤奋者留。

 

2、执迷不悟,投机取巧【衰败局】

组织命运,首在老板。

仍旧热衷资本,梦想上市套现,空降大公司高管,血洗中层老人,大规模裁撤基础员工。

仍以国企、大客户为主要客户结构,金钱开路、名利权色交易,重需不重实。

仍喜任用溜须拍马、左右逢源之辈,亲近阿谀奉承、见风使舵之徒。

仍旧任人唯亲,难纳逆耳忠言。

诸多应酬、吹牛打屁,乘兴而去、自大而归,不思自己自妄之过,反怪团队哪哪都不行。

情绪失控,随意辱骂员工。自甘脱落,结群聚众消遣(不让发,自行脑补)。

迷恋权衡、自制矛盾,奸者盛,佞者悦,忠者寒,正者失。

执着于考勤,执拗于卫生,垃圾桶里讲节约,员工福利上卡成本。无所事事,游弋闲逛。该做的事情不做,不该管的瞎管。

心气上比员工还丧,行为上比员工还懒。懒政不为,上班瞌睡,游戏在工作场所,发泄在员工之间。

凡有上述者,衰落之势,败局已定。非机缘不可胜。

 

三、人力资源从业者面临的问题与职业建议

大势已定,多局并起。对于所有人力资源从业者而言,既是考验,也是机会。无论我们之前是否来自大小公司,无论我们常规知识积累多少,无论我们职务高低如何,均有破界的机会。这将是未来企业必要的条件,也是该职业的必经之路。人力资源管理、人事的核心与重点,从来不在所谓的六大模块,无论是从历史还是从未来发展的趋势,都在提醒我们,该醒过来了。至于答案,则在我们自己心中。而提示,这两年来,咱们无时无刻不在为大家积累必要的条件。静下心来再去回顾看看吧。也许是现在,也许在未来,我们会明白,真正重要的是什么。

173

29

8

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
宇宙的下一站

8楼 宇宙的下一站

谢谢分享

2023-10-18 11:55:41 回复 赞(0)
S_1344994621

7楼 S_1344994621

看出了音调的节奏感~

2023-10-18 11:30:21 回复 赞(0)
粤梁超

6楼 粤梁超

学习了

2023-10-18 11:13:49 回复 赞(0)
cash001

5楼 cash001

感觉老师的思考确实比较深入

2023-10-18 11:01:11 回复 赞(0)
20130814

4楼 20130814

平庸也将被重新定义!

2023-10-18 10:54:42 回复 赞(0)
Notin

3楼 Notin

收藏

2023-10-18 10:49:26 回复 赞(0)
wywulinhai

2楼 wywulinhai

打卡

2023-10-18 10:18:15 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

李继超老师拥有多年管理咨询经验,擅长企业运营管理与人力资源管理结合,对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。李老师的文章专业性较强,用词严谨,仔细阅读必有收获。欢迎大家点击老师头像关注!

2023-10-18 09:59:47 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

李继超,接引者、引领者。淡然、慵懒、正善、专注,孤傲亦火热,其实非常好相处。lijichao6286021(VX)。(请..
最新内容
企业几个月不发工资算是违法的
36分钟前    薪酬福利
连云港海州:再放大招引人才
48分钟前    政策速递
PIP成为大厂裁员新路数,职场人如何破招?
51分钟前    热点资讯
杭州市区失业保险金标准上调至每月2241元
1小时前    政策速递
压2个月工资合法吗
15小时前    薪酬福利
工厂压一个月工资合法吗
15小时前    薪酬福利
试用期工资低于正式工资的80%违法吗
15小时前    薪酬福利
压工资多久算违法
15小时前    薪酬福利
工资打到家人银行卡违法吗
15小时前    薪酬福利
紧急辞职扣工资合法吗
15小时前    薪酬福利
公司用私户发工资违法吗
15小时前    薪酬福利
讨论工资被开除合法吗
15小时前    薪酬福利
辞急工扣30%工资合法吗
15小时前    薪酬福利
随便扣工资属于违法吗
15小时前    薪酬福利
20号发工资违法吗
15小时前    薪酬福利
公司推迟发工资违法吗
15小时前    薪酬福利
离职没提前说扣工资合法吗?
15小时前    薪酬福利
保安压一个月工资合法吗
15小时前    薪酬福利
压员工工资违法吗?
15小时前    薪酬福利
迟到扣一天工资合法吗
15小时前    薪酬福利
三天试用期没有工资合法吗?
15小时前    薪酬福利
劳动节上班没有双倍工资违法吗
15小时前    薪酬福利
公司私人账户发工资违法吗
15小时前    薪酬福利
退休犯罪还有社保工资吗
15小时前    薪酬福利
工资压20天合法吗
15小时前    薪酬福利
干一天活不给工资违法吗
15小时前    薪酬福利
临时工节假日没有三倍工资算违法吗
15小时前    薪酬福利
公司缓发工资合法吗
16小时前    薪酬福利
代运营签了合同想解除怎么办?
18小时前    员工关系
合同解除怎么赔偿
18小时前    员工关系
劳动期间生病单位能解除劳动关系吗
18小时前    员工关系
劳务合同解除有赔偿吗?
18小时前    员工关系
15号发上个月工资合法吗
18小时前    薪酬福利
拖工资超过多少天是违法的
18小时前    薪酬福利
压两个月工资违法吗
18小时前    薪酬福利
公司降低工资变相裁员是否违法
18小时前    薪酬福利
一年发一次工资合法吗
18小时前    薪酬福利
干不到工期扣工资合法吗
18小时前    薪酬福利
完不成业绩扣工资合法吗
18小时前    薪酬福利
拖欠工资多长时间违法
18小时前    薪酬福利
被公司解除合同赔偿多少
18小时前    员工关系
工厂离职扣工资违法吗?
18小时前    薪酬福利
单方面解除合同怎么赔偿补偿金
18小时前    员工关系
公司提前解除劳动合同如何赔偿
18小时前    员工关系
本月工资次月发合法吗
18小时前    薪酬福利
旷工扣三天工资合法吗怎么举报
18小时前    薪酬福利
工资超过几天不发算违法
18小时前    薪酬福利
工资压45天合法吗
18小时前    薪酬福利
工资三个月不发工资合法吗
18小时前    薪酬福利
公司发80%工资违法吗
18小时前    薪酬福利
加班不给工资违法吗
18小时前    薪酬福利
一个月不发工资违法吗
18小时前    薪酬福利
压45天工资合法吗
18小时前    薪酬福利
急辞扣工资违法吗?
18小时前    薪酬福利
节假日扣工资合法吗
18小时前    薪酬福利
一般户代发工资违法吗
18小时前    薪酬福利
老板用私人账户发工资违法吗
18小时前    薪酬福利
节假日加班没有三倍工资违法吗
18小时前    薪酬福利
上班压一个月工资合法吗
18小时前    薪酬福利
拖欠工资违法吗怎么处理
18小时前    薪酬福利
调岗工资降低了,是不是违法了?
18小时前    薪酬福利
计件工资不透明是否违法
18小时前    薪酬福利
辞职扣20%工资合法吗
18小时前    薪酬福利
丧假扣绩效工资合法吗
18小时前    薪酬福利
进厂压一个月工资合法吗
18小时前    薪酬福利
自主离职不发工资合法吗
18小时前    薪酬福利
加班工资怎么算才合法
18小时前    薪酬福利
病假没有工资违法吗
18小时前    薪酬福利
拖欠三个月工资违法吗
18小时前    薪酬福利
下班没打卡扣工资合法吗
18小时前    薪酬福利
压40天工资算合法吗
18小时前    薪酬福利
考核工资扣多少才算违法
18小时前    薪酬福利
用人单位扣员工工资是否违法?
18小时前    薪酬福利
强离职扣工资合法吗
18小时前    薪酬福利
全勤奖包含在工资里合法吗
18小时前    薪酬福利
三个月发一次工资合法吗
18小时前    薪酬福利
劳动节没有三倍工资违法吗
18小时前    薪酬福利
扣罚员工工资违法吗
18小时前    薪酬福利
绩效扣工资合法吗
18小时前    薪酬福利
工厂降工资合法吗
18小时前    薪酬福利
突然辞职扣工资合法吗
18小时前    薪酬福利
自离工资不发是违法吗
18小时前    薪酬福利
旷工扣三倍工资合法吗
18小时前    薪酬福利
压三天工资不给违法吗
18小时前    薪酬福利
干不满三个月扣工资合法么
18小时前    薪酬福利
老板扣工资多少算违法
18小时前    薪酬福利
离职拖欠工资多久算违法
18小时前    薪酬福利
用人单位压一个月工资合法吗?
18小时前    薪酬福利
一月工资二月底发合法吗
18小时前    薪酬福利
工资拖欠一个月算违法吗
18小时前    薪酬福利
公积金不按照实际工资缴纳违法吗
18小时前    薪酬福利
自离扣三天工资合法吗?
18小时前    薪酬福利
离职多久发工资才合法
18小时前    薪酬福利
两个月发一次工资合法吗
18小时前    薪酬福利
押工资违法吗
18小时前    薪酬福利
不发绩效工资违法吗
18小时前    薪酬福利
私人账户发工资违法吗
18小时前    薪酬福利
公司节假日不给三倍工资违法吗
18小时前    薪酬福利
没干满工期扣工资合法吗
18小时前    薪酬福利
没有辞职直接走人不发工资违法吗
18小时前    薪酬福利
今日打卡案例 3516 已人打卡
【招聘管理】当我们谈论“经验”时,到底在谈论什么?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

工伤停工留薪期内的四大疑难问题

大卡  打卡学习委员

已结束 可回放 36

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了