背锅侠HR的盛名

作者周红磊 2023-11-06 17:36 18097

内容来自 2023-11-10 打卡话题

【干货分享】HR自由主题知识分享

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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摘要：HR是“背锅侠”、HR是老板的“qiang手”、HR是“画饼王”、 HR是“管人的”、 HR是什么人都能做的岗位

本文是分享在今年818人力资源管理日的文章。

818，在HR眼里，它不是一个购物狂欢的日子，因为他们一没钱，二没时间，三没心思。但818确实是一个属于HR的日子，在今日，请抛掉一切爱恨情仇，请允许我向永远在幕后默默无闻发光发热却总被赫赫有名群嘲热讽之后依旧积极向上砥砺前行的HR们致敬！

向你们道一声：兄弟姐妹们，请珍重！心有阳光，胸怀天下，一路前行，一路保重！

作为一名“千疮百孔”之后依旧充满热爱的老HR，在这个特殊的日子，突然想带大家一起洋洋洒洒却不骄傲自满的盘点回望一下在民营企业里，我们HR身上背负的那些在“地下”暗潮涌动的美名，顺道再小提一下那些异常重要的误解。

HR是什么人都能做的岗位

人力资源在众多人眼里被认为是“什么人都能做的岗位”。这让很多工作价值本来就不易外露的HR们有口难辩，莫衷一是。我们不想说无论是由来已久HR传统的六大模块，还是风行一时的OD、TD、LD等，它都是有专业的，有很多让HR们都深陷专业泥潭的技术和方法，也不想说一个好的HR需要懂战略、懂经营、懂业务、懂人性。因为曾经国际“人力资源管理之父”尤里奇频频迭代的HR胜任力模型已让HR不堪重负。

HR是“管人的”

HR在芸芸众生的认知中被理所当然的认定为“HR是管人的”。这也让很多误入HR圈子的HR们都无言以对，甚至欣然认之。我们不想说各级管理者是人力资源管理的第一责任人，我们更不想说“HR是管人的”认知有失偏颇、肤浅与狭隘，怕这样冒冒然然的解释让本已艰难前行的HR们更是雪上加霜，但我们不可否认的共识是HR的重心更应该在人力资源管理机制的构建上，在人力资源管理理念、工具和方法的传播与辅导上。因为任正非老爷子都说了人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力（机制）才是华为的核心竞争力。

HR是“画饼王”

HR被戏称为“画饼王”。不想当将军的士兵不是好士兵。谁曾能想到HR出道即巅峰，爱画饼就这样如影相随，饼王，饼王，就这样堂而皇之的加冕到了HR那不太光鲜靓丽的脑壳上。但是，你们要说我们HR这“饼王”得来的不费吹灰之力的话，这我就不敢苟同了。我们是爱画饼，但我们画的是个人的希望，星星之火可以燎原靠的其实也是希望；我们画的是公司的愿景，没有人有大胆地有多大产的信念，企业何以能成为你们梦想起飞的地方。

HR是老板的“qiang手”

HR被称为老板的“qiang手”。人间正道是沧桑，何况光天化日之下有你们正气使然而犀利的眼神，我们何以敢狐假虎威手握神枪，那岂不是想自寻死路、了却余生。想想那点小钱，我们何以步这万劫不复的深渊呢。我们有时候是手拿“圣职”，但我们拿的那不是“圣职”，拿的是对老板决策的理解，只是我们有时候有些不自量力的想做那个串起“您们”和“老板”之间的那个纽带，所以我们有时候会滔滔不绝或者闲言碎语的跟您侃上那么一侃，试图让企业的政策得到你的认同，那也只是想让我们能够在相互理解与共识的基础上携手前行。奈何，有时候我们格局不够、功力尚浅，没能如愿以偿，反倒美名就这样触手可得。

HR是“背锅侠”

HR被戏称为“背锅侠”。减负之路任重而道远，但HR先天占了处在企业和员工之间、领导和员工之间、团队和团队之间得天独厚的优势，可谓是处于天地万物之中的“中”，那就注定我们HR要心甘情愿的负重前行。业绩的不尽如天意、政策的不尽如人意，这一切的一切貌似都可以顺其自然的落脚到“人的问题上”这个命中注定唯一不会出错的答案上。所以即使这是又沉又黑又丑又烂的铁锅，这“背锅侠”的大名有时候我们也愿意自我加冕，因为我们背的是信任、是责任、是大局、是和谐、是……

818，在这个特殊的日子里，那些不干“人事”的人事部的HR们，我知道你们是企业里最遵守“人事”但却总被误解不遵守“人事”的HR，你们可安好？

我诚心实意、天地可鉴的希望你们好！不管你们是否还坚定的前行在路上，此时此刻我都想说：HR们，我理解你们的“苦”与“痛”！但既然选择了这条注定风雨相伴、坎坷随行的HR之路，如其怨天尤人、抱头痛哭，不如让我们不忘初心，乘风破浪，为梦坚守，为爱奔赴。

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