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公司的薪酬很乱,怎么办?

作者 郑军军 2023-11-13 18:21 16701
互联网企业,总在尝试新的可能,部门重组、员工调岗和岗位职责发生变化等现象非常频繁,而员工的薪酬水平,是和当初入职时约定的岗位职责相关的。
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现在员工职责变化,导致企业也出现了较多同岗不同薪,甚至上级比下级薪酬低的情况,如果进行薪酬调整,大家都知道降薪不太可能,要追求公平只也只可能给部分员工加薪,所以企业的用工成本也一直在增加。
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现在每次做完工资报表给到老板,老板就皱眉。怎么办?
互联网企业,总在尝试新的可能,部门重组、员工调岗和岗位职责发生变化等现象非常频繁,而员工的薪酬水平,是和当初入职时约定的岗位职责相关的。
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现在员工职责变化,导致企业也出现了较多同岗不同薪,甚至上级比下级薪酬低的情况,如果进行薪酬调整,大家都知道降薪不太可能,要追求公平只也只可能给部分员工加薪,所以企业的用工成本也一直在增加。
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现在每次做完工资报表给到老板,老板就皱眉。怎么办?
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摘要:公司的薪酬很乱,怎么办?

说实话,不断尝试新的可能,不断部门重组、员工调岗和岗位职责频繁变化,竟然还有这么多员工跟着后面干,这我还真没遇到过。

 

一般,大多企业尝试新项目,原来的项目人员要么直接砍掉,要么部门重组陆陆续续会走很多员工。而借着这个机会,薪酬也会重新商定,将固定薪资谈到彼此都能接受的范围,浮动薪资依据项目重新设定。

 

对于这种情况的企业来说,抓好公司的核心人员,下面人员怎么流动影响都不致命,反而能引入新鲜血液。

 

有的老板更狠,直接从上到下换一遍,包括HR全部换掉,我身边就有这样的案例。(PS:不要说什么劳动法、补偿啥的,公司都干不下去了,老板给你直接注销了,毛都没有...那些只限于有一定规模的企业、正规企业,现在市场上的小企业太多了...)

 

对于话题中的情况,薪资调整需要一个契机,一个导致老板下定决心的事情,可能是企业资金支撑不住,可能是对现有人员能力失望等等。

 

因为薪酬的增加意味着成本的增加,现在的情况下去给人加薪,除非这个人拥有不可替代的价值,不然老板不会同意。而如果给人降薪,没有人愿意自己的蛋糕被人砍掉,一砍掉,人员离职、劳资纠纷可能就接踵而来。

 

无论选哪种,HR的结局都不好。

 

那么这个事情,就需要一个人来拍板,那个人就是BOSS。而拍的这个板,大概率是留住核心人员,砍掉其他人员。

 

这个时候,HR就要立即把核心人员薪酬结合市场情况进行定级,甚至为了留住这些人,薪酬可以略高于市场平均水平。

 

同时,其它岗位也要重新梳理定级,把导致当下这种乱象的口子扎住,从源头进行防范。

 

那么,这里面有个核心的问题,就在于,薪酬结构的设计,下面思路仅供参考,也欢迎大家拍砖。

 

核心人员:底薪+绩效+核心技能奖金+项目奖金。所谓的核心技能奖金,就是他具备的独特价值,例如某项技术、人脉资源、管理能力等等,而一旦他没有这个优势了,这个奖金也就需要同步取消了。

 

其他人员:底薪+绩效+项目奖金。

 

其中,项目奖金的额度要尽可能的大,尽可能了激励大家,让大家有动力去奋进,因为前期目的是把这个项目做起来,做成功,而后再是其他。

 

对于企业来说,必须倡导公司一定是基于能力和价值付薪的,尤其是创业阶段。这就像经济学里说的,价值决定价格,可能有时价格会偏离价值,但最终还是会回归价值。

 

对于能改变的事物,用勇气去战胜它;对于不能改变的事物,用平静去对待它共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

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西水

7楼 西水

小企业..

2023-11-14 12:06:33 回复 赞(0)
夏无雨

6楼 夏无雨

老板和员工都是没良心的

2023-11-14 11:50:24 回复 赞(0)
颠沛流离小时光

5楼 颠沛流离小时光

打卡

2023-11-14 11:36:07 回复 赞(0)
沉寂轮回

4楼 沉寂轮回

按老师的说法,随意裁员,其实成本也很高

2023-11-14 11:06:28 回复 赞(0)
LekNubcub

3楼 LekNubcub

打卡

2023-11-14 10:42:39 回复 赞(0)
feiji

2楼 feiji

后患无穷

2023-11-14 10:16:07 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

本篇文章来自郑军军老师的分享,郑老师的分享总能把问题和大家工作中遇到的实际情况结合,不只讲悬在空中的理论,给出的是更有实操性的解决方案。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~

2023-11-14 09:48:12 回复 赞(0)

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专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
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