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满意度≠敬业度!

作者 黄兰兰 2024-01-20 12:36 18020
公司希望倾听员工声音,了解员工真实诉求。我在网上借鉴了各式各样的员工满意度调查问卷,但都不满意,里面的题目要么无关痛痒,要么倾向性太强,很难激发员工表达的欲望,比如:你对你上级的管理能力满意吗?
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各位老师,满意度调查问卷该如何设计呢?
公司希望倾听员工声音,了解员工真实诉求。我在网上借鉴了各式各样的员工满意度调查问卷,但都不满意,里面的题目要么无关痛痒,要么倾向性太强,很难激发员工表达的欲望,比如:你对你上级的管理能力满意吗?
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各位老师,满意度调查问卷该如何设计呢?
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摘要:1、员工满意度和敬业度的差别 2、如何界定员工是满意,还是敬业?

满意度≠敬业度!

 

文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者

HR成长教练、管理咨询顾问

(文章一律原创,抄袭必究)

 

 

年底了,有公司会想要了解员工对公司或对工作的满意度。

 

这个初衷是好的,但细究起来,企业到底是希望员工满意呢,还是希望他敬业呢?

 

员工满意了,就能敬业吗?就能产生高绩效吗?

 

同样,敬业的员工,就一定是对公司满意的吗?

 

1、员工满意度和敬业度的差别

 

我一位学员,她刚去一家企业,不太认同那家企业的文化。

 

所以就和上级提出了辞职,但因为能力优秀,被领导挽留暂时还没走掉。

 

我说你都提离职了,为啥还愿意接受公司安排你出差那么多天,经常加班赶项目呢?

 

她无奈的说了一句话“哎我的责任心需要我这么做”。

 

你会发现,企业里一定有那种前几天还在兢兢业业的加班干活,漂亮的打了一个胜仗。

 

过几天却听说他要离职了。

 

而企业也一定有那种一直很稳定,对现状满意的员工,但工作结果并不怎么样。 

 

A是一家企业的一名技师,在公司呆了快10年。

 

在入职三年的时候,因为一项技术的革新带来了生产线的效率提高,以至于他的薪水和某些部门的主管是一样的。

 

他目前的薪水体现了他那时候给公司带来的贡献。

 

但现在,很多技师早已赶上了他。

 

而他还是做着和原来差不多的事情,问他为什么不学习一些新技术,他却说“我现在这样很好”。

 

他对目前的状况很满意。

 

这就是一个满意员工的典型代表,他对目前的薪酬、福利和工作氛围都是很知足的。

 

以至于事实上他不愿意通过创新来改变现状。

 

但我们却无法肯定他对工作的高敬业度。

 

这就是:

 

满意的员工,可能会比较稳定,但不一定敬业;

 

而敬业的员工,相对会产生高绩效,但不一定稳定和工作满意。

 

因此,满意度和敬业度,这两者之间可以是划等号。

 

也可能是,有一段很难逾越的距离。

 

作为管理者,你更倾向选择哪一种类型?

 

我是老板,我肯定选择后面一种。

 

稳定和对工作满意,是获得高绩效的良好基础,但不是目的。

 

唯有高敬业产生的高绩效才是最终目的。

 

因此,企业想要的是那些对报酬、福利和工作环境满意且敬业度高的员工。

 

2、如何界定员工是满意,还是敬业?

 

满意度相对好判定,员工对职位及报酬和工作环境感到满意。

 

那敬业度如何衡量呢?

 

Health Strem研究公司的研究显示,敬业度高的员工会表现出以下优秀的品质:

 

  1. 新和创造力;

2.勇于承担责任,推动事物发展;

3.愿意为公司和团队的成功做贡献;

4.与组织及组织使命和愿景有情感联结。

  

他们尽其所能实现公司目标,他们是表现上佳的执行者,是你可靠的专业队伍。

 

但同时,他们也是最受雇主欢迎的一批人,因此有许多职业机会向他们敞开。

 

如果对薪酬,管理或资源不满意,敬业型员工是最有可能跳槽的。

 

按照满意度和敬业度,员工可以划分为以下四种类型:

 

第一种类型是高敬业度、低满意度

 

这样的员工因为责任心和自我要求,工作上的表现是尽心尽力的。

 

但对公司环境或某些方面不满意,也并不看好公司的未来。

 

所以会存在极大的离职风险。

 

第二种类型是高敬业度、高满意度

 

这样的员工,相信组织的目标和愿景,愿意为个人和企业做出承诺和贡献。

 

也比较稳定,流失风险低。

 

第三种类型是低敬业度,高满意度

 

对报酬、职位感到满意,但并不相信组织的目标和愿景。

 

而是喜欢“混日子”,消耗企业资源,且很稳定。

 

第四种类型是低敬业度,低满意度

 

因为不认可,喜欢在企业传播负能量,对组织有伤害,随时都会离职。


如果要设计员工满意度调查,不如结合以上这四种敬业度和满意度的关系来做考量。

 

会更明智和科学一些。

 

比如思考一下:

 

你的团队成员大多是属于哪种类型的员工

每种类型的员工比例是多少

满意度低的员工,你觉得他们是对什么不满意?

敬业度低的员工,你觉得他们是对什么不认同?

这四类员工,又该如何制定管理策略?

 

围绕这个来进行设计调研问卷,或进行类型区分和人员的盘点。

 

比单纯的调研更有价值。

 

所有的表面工作,是产生不了价值的。

 

而能产生价值的,也未必需要有很大的成本投入。

 

组织要创新,员工要敬业,HR也要改变传统思维和传统做法。

 

从人性,从企业经营核心,来看自己需要做什么,怎么做。

 

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2024-05-08 15:34
大卡

2楼 大卡

本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2024-01-25 10:12:57 回复 赞(0)
twigs007

1楼 twigs007

学习

2024-01-25 09:24:32 回复 赞(0)

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