招贤纳士，博采众长！

作者颖颖宝贝 2019-12-22 17:12 45924

内容来自 2019-12-23 打卡话题

所谓转行，其实就是在一个行业里感觉无法施展自己的才能，或者是目前所从事的行业收入自己不满意，从而想换个行业来工作。在如今的快节奏时代，很多职场人都会选择转行加入到自己没有经验的新领域工作。而对作为招聘方的HR来说，在收到新领域零经验的转行者简历时，你会怎么办？在面试他们时又有哪些方式和技巧？

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“世界这么大，我想去看看。”这是网络疯传的一封辞职信的内容，让无数HR点赞，但更多的是无奈。HR在网站上发布了招聘信息以后，内心就充满了期待：“你知道我在等你吗？”。通过各种招聘渠道收到的简历，在筛选的时候，简历的完整程度直接影响到我们是否邀约对方来面试。特别是那种写了几句励志的话就当作是个人工作经历的简历，我们往往会放弃。“转行”的简历，只要足够详细，我们都会认真的对待，仔细斟酌后再考虑是否约见；“转行”且“转岗”的简历，就要考虑应聘者有哪些突出的地方，例如与岗位相匹配的专业或者自身的外在条件足够优秀。有一句话说得好“我看到的更愿意相信”，所以，面试的候选人是否被录用，还是要通过面试，才能确定。

HR为用人部门做人才配置与人才储备，必须对企业发展的战略目标、各岗位的任职条件、企业人才培养计划充分的了解，经过综合整理后制定招聘计划，再按步就班的实施。

第一步：按照企业人力资源规划，筛选简历。

在相隔网络那么“远”的地方，我们不应抗拒“转行”的简历。举例：如果企业有人才培养计划，高学历或者有某些不同行业工作经验的人才有可能是我们培养的对象。企业人力资源规划是根据企业发展目标制定的。企业发展到一定时期，人才需求量就会加大，吸纳人才、培训人才，是企业人力资源规划的重点工作。在筛选简历时，我们要结合企业的发展计划与与用人部门的人员需求，把招聘岗位分类。可以这样分类：第一类是业务类，包括业务人员、营销人员等，这类岗位特点是按照企业的目标要求，接受一些技能培训或者规范的工作指引就得完成工作任务，必须是结果第一；第二类是职能类，包括人事、行政、文员、办公室人员、一般管理人员等，这类岗位特点是必须具备一定的基础知识或技能，按岗位工作要求完成工作，因此任职资格和结果都重要；第三类是技术类，包括专业财务、研发人员、设计人员等，这类岗位的特点是本身具备一定的专业知识和能力，要求任职资格第一。进行分类以后，我们再斟酌各类岗位是否有接受“转行”的可能性，举例：一个行政人员转行做文职类的工作，没有一点问题，不需要做太多的技能培训，任职者只需要对岗位工作职责了解并执行；如果一个文员想去美容院做美容师，这就必须经过专业训练与培训及考核才能够上岗。企业毕竟不是学校，要担负经营使命与社会责任，所以，招贤纳士主要是为了发展与经营需要，而不能只是花费大量的时间和金钱去培养人才。

第二步：面谈后，根据用人部门的人员配置进行推荐。

在确定邀约“转行”人员到企业面试之前，提前向用人部门负责人介绍候选人员的情况，这样的沟通有几个好处：让用人部门考虑好“师”带“徒”的安排、如果“转行”候选人被用人部门拒绝接受则提前做其他推荐、或者按照公司人才储备计划安排候选人参加培训再考虑是否录用。因为“转行”人员不一定能完成本行业的专业技术测评，我们还需要准备一些测试题让应聘者做测试。比如《行为风格MBTI测评》，让我们对应聘者现阶段的情况有初步的了解。与“转行”候选人面谈，是一个相互学习的过程。候选人对于自己原有的工作领域及行业都有一定的了解，我们听取他们在工作中的一些项目经验及成长经历，从中发现他们的优缺点，并获得一些其他行业的信息。我们吸纳各行各业的人才，可以做到“兼容并包，思想自由”，企业产品才能不断创新，突围而出。以前大家会觉得隔行如隔山，现在资讯这么发达，人们随时随地都可以找到自我成长的方法。如果候选人能够有自己的职业规划，并愿意在新的工作领域中发挥所长，我们就应该给予对方机会，博采众长，让企业能得到多元化的发展。

每个人到新的工作领域都会有一个适应的过程，HR总是担心人才的稳定性；在候选人到岗前，我们会担心他是否信守承诺，按期到岗；在到岗以后的第一周，我们特别关注候选人的工作情况，看他们是否能适应新的工作环境。因为，招人难，留人更难，企业想发展就要重视人才培养，千方百计留住人才。所以，“转行”的“千里马”，世界这么大，请到我们这里来！

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全部评论(40) 我参与的评论

28楼阿东1976刘世东

#赞赏# 在转行中找到需要的东西，感谢分享

2019-12-23 17:04:18 回复赞(0)

27楼胡茜颖

听君一席话，胜读十年书呀~

2019-12-23 14:12:36 回复赞(0)

26楼 Loveyesterday

很用心，感谢分享！

2019-12-23 14:12:13 回复赞(0)

大卡

@Loveyesterday：还可以试着点评一下每天的热评

2019-12-23 18:21:02回复

25楼你是王者荣耀吗

真正的好文章哇

2019-12-23 14:12:08 回复赞(0)

大卡

@你是王八吗：阐述你的观点，下一个热评就是你

2019-12-23 18:21:08回复

24楼国旺

很通俗易懂

2019-12-23 14:12:02 回复赞(0)

大卡

@国旺：智慧如你，不如发表你的看法呀

2019-12-23 18:21:23回复

23楼 S_1338859775

感觉写的很棒，直击核心

2019-12-23 14:11:44 回复赞(0)

22楼熟悉陌生人

还没看完就忍不住点赞，受益匪浅啊

2019-12-23 14:11:27 回复赞(0)

21楼 lvjie_596

涨知识，获益匪浅！

2019-12-23 14:11:20 回复赞(0)

20楼苦咖啡1981

您的这篇文章水平太高了！！！

2019-12-23 14:10:54 回复赞(0)

19楼牧草

写得很好点赞

2019-12-23 14:01:41 回复赞(0)

18楼薄荷凉丶小姐

如果确定了行业和职位，下一步，就是大量的学习，为进入这个行业做准备

2019-12-23 14:01:28 回复赞(0)

17楼鸿宗工控环保科技

没有一个人的人生，能够按照自己写好的脚本去走

2019-12-23 14:01:10 回复赞(0)

16楼小于HR

这么正经的回答

2019-12-23 14:00:48 回复赞(0)

15楼众矢之城

如果要转行的话，最好不要选择离得太远的行业和职位

2019-12-23 14:00:19 回复赞(0)

14楼皓麦

说到点子上了~

2019-12-23 14:00:11 回复赞(0)

13楼 TMAC果果

打卡学习

2019-12-23 12:34:16 回复赞(0)

12楼一朵儿

这个问题需要先分析招聘的岗位，专业壁垒是否高；还有岗位的胜任力模型。
另外就是招聘人选的年龄了，这个客观事实了，25岁左右的年轻人还是可以考虑的，毕竟可塑性还是要强很多的。于企业方来说，辨别出人选是慎重选择的换行业，而不是找不到工作的无奈之举。人力成本也可以承担的。匹配度也高。
有点参考应届生，多问问自己，与其招一个转行的候选人，录用应届生的参考点又是哪些呢。优劣结合自己企业的需求，就不难得出答案

2019-12-23 11:33:45 回复赞(1)