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前言：首先，笔者不支持恶意的直接“挖”老东家的人，更不支持仅为“完成招聘指标”“挖”老东家的人。其次，若引人才则需要“请”，“挖点程序员、工程师”听起来太过随意，更显投机，不能如此草率。
在实际工作中，我们不免会遇到类似的情形，具体该怎么去做，仁者见仁，智者见智。本次我们接下来通过案例总结、探讨一下有哪些值得关注的要点。
一、用人环境的塑造：筑巢引凤和引凤筑巢
首先，还要建议HR做好招聘准备工作，在《初创企业的人力资源战略案例解析——筑巢计划》一文中我们提到过，通过对企业当下阶段面临的显性和隐性需求进行分析与诊断，制定人力资源战略（含招聘策略），回归价值评估。
明确岗位职责和人才画像，设计成长性较强的薪酬与激励，完成组织与个人的价值统一。
具备完善的机制与体制来吸引人才，打造可以使人才发挥才能的环境和氛围，筑巢引凤。融合、创新新的管理理念，集众家之长，和而不同，开放包容，引凤筑巢。两者双向互补，互为因果。
二、风险认知与案例分享
2.1 风险认知
2.1.1 企业风险：
能在企业困难期（疫情下）挖来，也能在自身困难期（疫情下）被挖走，不要将人才市场变为人才竞价。
釜底抽薪犹、断人生路，如同宣战。疫情之下，同处水深火热之中，不能胜，则不轻易开战。（现实中案例不少，应引以为鉴）
相关法律风险：略（不班门弄斧了）。
2.1.2 个人风险：
若新东家待不住，又得罪了老东家，圈里留名，不好容身。
有规模的招入老东家人员，“老友”抱团，若生意外，不好自处。
2.2 案例分享
2.2.1 案例一：
2015年3月，金三银四招聘旺季，为了快速组建团队，BOSS与人力资源负责人商量，对该行业本地3家目标企业产品设计人才进行精准猎募，其中一家便是人力资源团队薪酬主管前公司，人力负责人采取的策略如下：
（1）、设计针对性招聘简章，突出本公司对比优势，提前对新需求做好招聘前准备和梳理（发展通道、薪酬、绩效、激励等）。
（2）、选择目标人群所在微信群、社区号、领英、QQ群等渠道发布信息。
（3）、目标人群朋友圈点赞引起注意。
（4）、针对性检索智联、猎聘等公开渠道，了解候选人求职意向。
（5）、由招聘负责人按正常程序联系候选人并沟通意向，并将准备好的材料传递给候选人。
（6）、设计部分兼职顾问岗位，解决候选人个性需求。
（7）、通过猎头公司给予候选人更多资讯。
（8）、加强内部团队建设，巩固团队凝聚力同时，备防对手反击。
2.2.2 案例二：2013年7月，公司做组织调整，人力资源部面临调整后的招聘需求压力很大，岗位需求为基础职位以销售为主，人力资源部负责人决定从老东家入手，并要求本部成员一起照做。
人力资源负责人对相关工作安排如下：
（1）、人人背指标，招聘：10人/人，其他模块：5人/人。
（2）、朋友圈发布信息、微信私发信息，并以截图为证。
（3）、要求提供原公司List，并由专人沟通。
（4）、设计面试奖励机制：前公司销售人员参加本司面试的，奖励50元/人上不封顶，本机制适用于全体员工。
（5）、针对销售岗位流失率高特点，设计、准备入司留人计划，试用期连带考核制度，技能培训计划等
（6）、根据组织调整后新的目标和要求，设定高价值的考核指标，明确员工评价，改变单一考核结果，以团队稳定和成长为主。
2.2.3 案例三：2020年5月，疫情之下，行业内各企业都受到了不同程度的影响，公司底蕴较厚，决定先发制人，趁机收募行业人才，以基础工程师为主，人力资源招聘负责人新入公司，主动请缨，并以前公司人员为先，近水楼台。
招聘负责人实操和跟进如下：
（1）、根据通讯录逐个联系。
（2）、关于细节问题公司面谈。
（3）、整体策略：普遍撒网、重点培养。多数人员浅尝辄止
（4）、对于成功入司人员缺乏引导，直入部门（考核入职率，以办理入职手续为准）
（5）、对引入后离职员工缺乏情绪引导，并造成了较差的影响。
（6）、该招聘负责人离职换企后同样对本司员工发起招聘。
三、总结与探讨
以上三个案例是笔者印象中与本案相关又较为深刻的，我们通过案例总结一下与话题相关、值得关注的要点：
（1）、人力资源体系的完整性是高效解决模块问题的基础。
（2）、清晰的岗位职责和人才画像是招聘与配置的前提。
（3）、对目标人群的特征分析有助于高质量招聘策略的制定。
（4）、精度猎募需要完整的流程设计和多维度的配合，成本也相对较高，建议在核心人才的招聘中采用。
（5）、在制定相关策略时，建议多与领导沟通，公司资源的配置与支持将是重要的助力。
（6）、在处理问题时，要具备风险意识，决策是权衡利弊后的选择，方法本身少有对错之分，多要考虑值与不值。
（7）、方案设计与执行过程中，尽量不要过于直接，“两点之间，直线最短”在管理中的应用场景微乎其微，缜密的思维和多维度的配合才是结果的保障。
（8）、“（思维）懒惰”算是人性的弱点，也是多数非高效习惯的形成之始，一旦形成万难改正，不要给自己更多“懒惰”的机会和借口。
（9）、交流与沟通是思维的源泉，多与人交流，多向人请教，多寻求支持，有时提问不仅是为了寻求答案，也是为了验证答案。
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分享
22楼 津津乐道
21楼 Jeor
评论区的都是人才。
20楼 NowAndFuture
哈哈，看了大家的评论，笑死我了。
19楼 桫欏
老师的文章适合收藏，然后慢慢看。
李继超
@桫欏：感谢支持
18楼 会上树的小猪
老师的文章写的很好，但是我感觉不适合我这种小白。
17楼 zhuhuiying
学习了
16楼 wineangel
交流与沟通是思维的源泉，多与人交流，多向人请教，多寻求支持，有时提问不仅是为了寻求答案，也是为了验证答案。
15楼 绿0228叶
在处理问题时，要具备风险意识，决策是权衡利弊后的选择，方法本身少有对错之分，多要考虑值与不值。
14楼 阿天917
只要锄头挥得好。
13楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 一步步的解读总是能学习到不少。感谢李老师分享
12楼 喵喵宝宝
学习
11楼 Burt39172
有违职业道德底线
10楼 Burt39172
9楼 拉达曼达斯78636
加油 努力学习！
8楼 Peter68460
是的，打铁还需自身硬。
7楼 Peter68460
6楼 susu2016
是这个道理。
5楼 alize
能够吸引人也很关键。
4楼 半个十三
具备完善的机制与体制来吸引人才，打造可以使人才发挥才能的环境和氛围，筑巢引凤。
3楼 小小蚊子
这个也很仔细。
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19楼 桫欏
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李继超
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18楼 会上树的小猪
老师的文章写的很好，但是我感觉不适合我这种小白。
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学习了
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8楼 Peter68460
是的，打铁还需自身硬。
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是这个道理。
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