你所见到的，听到的，或许不是真的！！！

作者刘不是更新于：2021-11-16 20:18 39744

内容来自 2021-11-17 打卡话题观看本期直播

我们是一家生产企业，采购部主管是公司多年老员工，性格十分强势，对下属也不愿意培养，有好处自己领，没有技术的工作就交给手下，因此他下面的专员总是流失严重，最多都待不满1年。面对这一情况，我认为采购部主管毫无管理能力，应该寻找更合适的人，可采购部主管也是在公司多年的老人，害怕贸然提出来惹老板生气。请问我该怎么办呢？

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摘要：公司老人爱吃独食对下属不管不顾，HR如何处理？文章没落，想弱弱对这位HR说，评价员工尤其是老员工首先要客观公正、不戴有色眼镜，其次要掌握员工评价技能、而不是道听途说，最后就是要对被评价员工的工作环境和组织氛围进行分析。单单一句“公司老人爱吃独食、对下属不管不顾”，就说明你不尊重老员工，不会调查了解，作为新来的HR，要么你立马改变，要么你准备打包走人。

公司老人爱吃独食对下属不管不顾，HR如何处理？也许有人会说：“爱吃独食乃人之常情，打工者永远抱着打工心理，没有那个不贪财，毕竟大家图的都是“臭钱”。”，可是，采购主管不是普通员工，管理出效益，而不是自己抢了采购员的饭碗才能出效益。作为企业的HR，可以从以下几个方面分析这个问题：你所见到的，听到的，或许不是真的！！！

一、薪酬机制不完善，管理者与员工争利

像这样的企业应该是中小型民营企业，各种管理制度不健全，尤其是薪酬制度不健全，员工都搞计件、计量，管理干部都要多劳多得，一个萝卜几个坑，管理干部既是干部又是头部员工。一旦遇到工作任务，肯定要拈轻怕重，先吃肉后吐骨头，甚至有些企业的领导，把肉吃了，骨头嚼了，汤也喝了，员工什么都没有得到，自然天天依赖领导。作为HR，首要问题是把采购部门的分配机制做好，让管理者有钱赚。那么管理者的薪酬应该怎么定呢？不低于最高工资员工的1.2-1.5倍，比如员工最高拿1万，那么管理者至少拿1万2，否则大家都抢着去当员工，都去抢肉了，谁来喝汤。

二、工作职责理不顺，干部抢了员工的活

工作职责一定要搞清楚，否则就是高层抢了中层的话，中层抢了员工的活，让员工无活可干。有多少个企业不都是这样吗？管理角色错配，领导们天天干着员工的工作，让员工们无事可做，即使这样，员工们也会各种抱怨。往往这样的领导吃苦不讨好，员工们享福还叫苦。工作职责干什么？划分工作范围，确定工作目标，明确岗位职责。做管理者不仅自己要勇于担当、勤勉履职，更要为员工划分工作职责，规划员工的工作目标、工作范围和岗位责任，正所谓一花独放不是春，百花争艳春来到。你所见到的，听到的，或许不是真的！！！

三、做好干部评定工作，合适的人做合适的事

采购部主管能否胜任岗位，跟他在公司的资历没有关系，能否胜任岗位要求主要跟采购部主管的个人能力有关。让一个没有能力的人都带领一个团队完成任务，跟主管的性格无关。不管他的性格有多么强势，做企业管理又不是“打家劫舍”，根本上围绕采购目标达成进行工作。采购部主管干什么？一是管价格，二是管付款，三是管交期，四是管供应商，五是管团队。脾气不好，跟工作没有直接关系。团队流失有多方面原因，可能是你们HR的问题也不一定。只要物料齐套率、到货及时率、采购产品合格率能够完成，至于性格跟采购主管关系不大。

四、HR有担当，工作才有力

最怕新入公司的HR什么也不懂，到处指手画脚，听风就是雨，戴有色眼镜，以先入为主的角度看问题，处理问题，往往把好事做成坏事，结果你HR将“不久于人世”，悄然离开或许就是你的结局。面对采购主管的问题，正确的做法是先听取他主管领导的意见、横向协调部门的意见，而不是自己傻呵呵地听了采购部门某个人的一言半语就妄下结论。HR们要提升自己用人、识人的能力，多学习，多提高，少猜忌，少怀疑。当你把别人看成一个坏人的时候，别人总是坏人，因为你先入为主了，因为你自带情绪了。你所见到的，听到的，或许不是真的！！！

五、企业文化不良，累死管理干部

有没有一种可能，整个公司都是这种文化，部门主管类似，员工闲死，（员工）闲死了还不够，还不停地诋毁部门主管。这种企业我见过，我曾到访过一个这样的企业，部门主管都要当牛做马，因为他是外地来的，部门里面其他员工都是本地部署，说不得，讲不得，工作更是布置不得，很多事情都是自己一个人干。这种情况，这个企业是不是普遍存在，还是采购部门专属？新来的HR要搞清楚了再讲，还是那句老话——没有调查就没有发言权。你所见到的，听到的，或许不是真的！！！

文章没落，想弱弱对这位HR说，评价员工尤其是老员工首先要客观公正、不戴有色眼镜，其次要掌握员工评价技能、而不是道听途说，最后就是要对被评价员工的工作环境和组织氛围进行分析。单单一句“公司老人爱吃独食、对下属不管不顾”，就说明你不尊重老员工，不会调查了解，作为新来的HR，要么你立马改变，要么你准备打包走人。

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全部评论(24) 我参与的评论

16楼不一样的霓凰

划分工作范围，确定工作目标，明确岗位职责。做管理者不仅自己要勇于担当、勤勉履职，更要为员工划分工作职责，规划员工的工作目标、工作范围和岗位责任，正所谓一花独放不是春，百花争艳春来到。

2024-03-12 15:57:20 回复赞(0)

15楼我就是窝囊会

做管理者不仅自己要勇于担当、勤勉履职，更要为员工划分工作职责，规划员工的工作目标、工作范围和岗位责任，正所谓一花独放不是春，百花争艳春来到。

2024-03-11 20:33:23 回复赞(1)

14楼江南觅知音

作为HR，首要问题是把采购部门的分配机制做好，让管理者有钱赚。那么管理者的薪酬应该怎么定呢？不低于最高工资员工的1.2-1.5倍。

2023-12-26 22:40:32 回复赞(2)

13楼好好学习2022

作为HR，首要问题是把采购部门的分配机制做好，让管理者有钱赚。

2021-12-04 10:40:51 回复赞(0)

12楼 CY59044

采购这个岗位是很重要的，尤其是在生产制造业，原材料能否及时到货就看采购同供应商沟通的结果，没有采购也就无法保证及时开工生产，甚至还会影响订单的交货速度，所以当采购主管出现这种情况的时候老板不动他的原因也是如此。每个岗位有每个岗位的重要性，工作性质也是不一样，作为HR不能一概而论，要去了解清楚实际情况再来下定论。

2021-11-17 18:01:07 回复赞(0)