【经典案例】企业发展战略与规划方案

作者橙子的视角更新于：2021-12-10 15:44 4070

在集团公司高速发展、业务范围不断扩大时，组织往往对公司未来的发展方向感到迷茫，不知道如何进行更好的规划，找到合适的发展战略，为企业提供更长远的发展空间，带来更多是利益。面对这个问题，认为企业应该根据自身发展阶段的不同特点，拟定不同阶段的目标。

【客户评价】

近几年来，公司发展越来越快，业务范围逐渐扩大，但是发展到一定程度后却不知道该向什么方向发展，我们似乎遇到了战略发展的瓶颈期。因此，我们诚邀项目咨询专家为我们设计改革思路。

在将近3个月的咨询过程中，咨询师们始终以我公司的利益和长远发展为导向，为公司尽心尽力地提供咨询和服务。项目期间进行了大量的调研和访谈，大约150位管理者和员工参与了问卷调查，面谈和电话沟通进行了20多次，每次访谈和沟通中都能深深地感受到咨询专家们的工作热情、严谨的工作作风以及细致认真的作态度。

咨询专家为我们提出的差异化的资源组合模式的设计思路令我们印象深刻，专家通过专业的研究，为我们设计了专业优势期、品牌优势期、资源整合期三个时期的战略思路。这种解决思路非常适合我们公司的实际情况。项目方案可操作性强，公司各位高层领导都非常满意。

感谢顾问团队的大力支持！

【客户背景】

S管理（集团）有限公司成立于2002年，是一家环保节能技术研发与高端品牌服务的专业化、集团型的环境管理企业。集团旗下设有八家下属企业，此外，在天津、盐城、绍兴、宁波等城市设有多家分公司，并在上海等城市设有运营网点七十余家。

公司以整体物业环保技术、外墙清洗技术、石材养护技术、空气检测技术、中央空空调清洗技术以及绿化施工工程技术等六大专业为产业结构，分设工程技术中心、市场营销中心、客服管理中心、行政管理中心、资产管理中心六个部门，现有员工一千五百余人。

【客户问题】

多年来，该公司对城市清洁建设等方面所做的贡献得到了社会的认可，在全体员工的共同努力和开拓下，集团的业务范围已经有所扩大，获得的成果也逐渐增多。但对于公司未来的发展方向比较迷惑，不知道如何更好地规划和定位公司未来的发展战略，为企业创造更长远的发展空间，使其获得更大的利益。资深咨询师受该公司委托，针对其提出的问题和要求，对公司进行了深入的沟通访谈与初步诊断，并根据诊断结果，给出了相应的解决方法和建议。

【问题分析】

管理学上有一句名言：“1个管理决策的错误，500个执行也弥补不了。”可见战略定位决策在企业管理上举足轻重的作用。战略的选择可以让企业能够更加明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是“防止南辕北辙”的事情在企业发生。我们在做选择题，评估什么样的选择对我们长期有益，什么选择对现实收益有益，然后决定我们怎样做，因为目标的准确清晰才是企业快速获得增值和提升的根本原因。经过多年的实践经验，专家建议从三个阶段来评判和定位公司的发展战略，各阶段都要有不同的发展目标。如下图：