BOSS观点5：精益创业高效迭代未来可期

作者王胜会卷毛老师 2023-01-04 22:51 17386

内容来自 2023-01-06 打卡话题观看本期直播

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摘要：精益创业的五项基本原则：用户导向原则、行动牵引计划原则、试错原则、聚焦原则、迭代原则。2023新的一年，请你重新思考、重新定义、重新启程……

亲爱的智慧职场HR小伙伴！我是提出“能写、能讲、能谈”三能人才模型的@王胜会卷毛老师！我认为“打工也要有创业精神！”不知大家是否认同？！史蒂夫·布兰克（Steve Blank）被尊称为“精益创业之父”，是硅谷连续创业者、创业导师及学者，曾建立、参与八家创业公司，被《哈佛商业评论》誉为当代的“创新大师”。

Steve Blank体悟：在选对路的前提下，创业就是不断从一个坑爬到另一个坑，关键是谁出坑的速度快，又能从上一个坑吸取教训，在打怪升级路上以最快地速度狂奔。

Steve Blank继续总结：“当我创办下一家公司时，我特意避开了那些曾将Rocket Science拖入深渊的行为。我们搭建了一个相互协作、团结的创始团队。而当我和联合创始人一起将公司做大到一定规模后，我们聘请了一名职业经理人来担任CEO，并且向我们的两位大股东回馈以10亿美元的回报。现在，当我再去听其他创始人谈他们的创业经历时，我会特别关心当他们失败时都是怎么做的。”

自从走进创业者行列，看到听到参访越来越多的企业，我们发现，有些已经非常成功的企业，多年无法解决“接班人”问题；有些迅速发展的公司，逐渐陷入了“大企业病”的陷阱和“创新的窘境”；更多的创业企业是在不确定的未来、激烈的竞争和尚不成熟的管理能力之间，努力而挣扎。但是我们更看到，许多组织已经开始新的实践，问题直指“企业为什么”，“企业做什么”，“企业与社会是什么关系”等组织发展的基本问题。

“精益创业”的底层、前提条件和火箭发射式的创业完全相反，它认为痛点和解决方案在本质上都是未知的。你所想象的痛点、解决方案和真实的痛点、解决方案存在着巨大的鸿沟。精益创业的框架是不断高速试错、高速迭代中积累认知，从而到达彼岸，这个彼岸可能和之前设想的根本不是一个点。如何逼近痛点和解决方案呢？就是高速试错、高速迭代中积累认知，这是底层逻辑。

火箭发射式创业的前提是创业路径可度量、创业参数可预测、创业背景可确定性，精益创业是完全相反的逻辑。精益创业的五项基本原则：用户导向原则、行动牵引计划原则、试错原则、聚焦原则、迭代原则。

如果遵循了这五项原则，初创企业的存活率一定会有所提升。

当然，纵观百年来的管理发展，那些试图掌握管理规律的人会发现，他们面临着多么大的困难。正如一位管理学家所说的：“50岁的律师完全可以坐下来沉迷于他所拥有的基础知识，但管理者却不能享受这样的奢侈。50岁的管理者也可以回顾、沉湎于过去的知识，但如果这样做的话，他会很快发现，他将失去工作。”

那些试图掌握创新创业规律的人也会发现，他们面临着更多、更大的困难。因为，管理者和创业者都需要实践、变革和持续的学习，变动的新时代需要变动的管理，创业的新时代需要动态的行动。我们尤其需要认清这一点！变化——是创业家所面对的一种“常态”，以前如此，现在如此，未来还会这样……

无论你是怀揣梦想的创业家、初创企业的CEO、中小微企业的老板和将要开办企业、运营公司大学生或者职场精英、普遍打工人，无论你是创新创业导师、双创大赛咨询师、授课老师，还是创新创业教育培训机构的董事长、双创路演大赛的组织方、创业企业孵化器的负责人，你赞同创新创业实操实务实战的内容，包括创业团队、产品开发、商业模式、用户画像、财务税务、人力资源、投资融资和压力疏导等关键词吗？你想看更多地成功案例呢？还是想读更多地失败教训呢？你认为初创企业创始人必须具备颠覆性创新天才技能否则就“要么从0到1要么死亡吗？”你认为创造能力和创造性解决问题是“内外兼修处处是亮点吗？”你的Idea经过验证是“与众不同处处不同吗？”创始人团队如果不经历坎坷就“不狂癫不着魔不成功吗？”

2023新的一年，请你重新思考、重新定义、重新启程……

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