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向上管理，需要的是你有值得的专业能力
一、要让老板知道你做的事，是什么。
记得在去年底一位北方的HR问我，要如何才能改变他们老板对他们HR事务的不满现象。
当时，我建议她，要想让老板改变对他们工作结果的看法，其实也没有那么复杂。
只需要做好两件事：
一个是着力建设企业HR事务的岗位工作管理。
就是要将岗位、责任、权益等涉及的各种事务都有着明确的工作内容和标准。这就是以前我常说的工作管理及工作年历了。
只要我们有自己的工作事务，工作结果要求及工作对应的标准。而这些标准就如我们制订规章制度一样经过了企业领导班子的讨论与确认。
这样就可以形成属于自己管理事务的标准与结果要求。有了这些标准，你就有了行动的方向和追求的结果。
这就如制订绩效指标与结果标准是一样的道理。
再就是在日常的工作中，按自己的岗位管理要求去落地。
人有时候就是有懒病和惰性。没有人要求，就将规矩、规章都放在了柜子里。有章也不依。有程序也不执行。这就导致工作的结果不能与预期的不一样。而这样的现象，在生产车间是有最多体现的。不然也不会有那么多生产安全事故了。
因此，设立了规章，标准，让老板知道了规章和标准，还不够。还必须要让自己一直都按工作标准来落地，做到没有最好，只有更好。
这个时候，老板还能拿什么来说你的工作结果呢？
二、要让老板知道你做的是更好的选择。
而本话题中想要的向上管理，其实也上述HR问的问题差不多。
你认为老板对你们的专业HR工作不懂，又爱插手来指挥，影响你们的专业工作。
他不懂，你就让他懂啊？
做不到让他懂，你就事先让他知道这样做的好处在哪啊？其他的选择不好的地方又在哪啊？
有老师说过：对要做事的专业不太懂的领导做申请汇报，要做封闭式的申报管理。——即让领导做选择，而不是让领导给意见。
这也是我们在向上沟通中，经常说的：做方案，要让领导选择，而不是让领导给你方案。
对于自己不懂的，可以向领导请教。对于自己懂的，就一定要将自己的建议说得清楚。才能体现自己的能力。学习是能力，而解决问题更是能力。
因此，我在HR价值系列的分享中，在《打造能力从向上管理起》一文中说过：
在职场的工作中，想让自己能工作顺心，开心。除了平时的情商之道外。最重要的是你能恁你的能力与价值让领导、同事、尊你重你。
这就需要我们能让领导知道自己是一个“有能力，有想法，能负责，敢担当的专业人士”。
知道你专业，知道你做的比他来做会更好。他就不会来指导你，影响你。毕竟谁不希望自己的下属，能给自己更好的解决问题呢？
因此，向上管理，最好的做法就是做三件事：
1、让自己在自己所辖事务的范围内表现得足够专业。
无论你是一个执行者，还是一个管理者，或者是一个参谋甚至决策者。只要你对对应的按岗位层级将对应的工作层级完成得足够的出色。别人就能知道你做对应的事情，值得放心，能够期待结果。
2、有能力要让你的能力有地方体现出来。
很多人都感慨自己是有货的人，却没有地方发挥。
这其实是对自己的不负责。既然要了你，怎么会没有地方让你做事呢？
没有让你做，只能说你没有去争取让自己去做。
而一个企业的老板之所以还会插手一些基础的行政人力事务。很显然就是该企业还没有形成系统的行政人力体系。更没有较为完善的组织管理体系。才会让老板无论专业与否，到处都要指点两下。说明他看到的是到处皆不满意啊。
所以，如果你能建议领导从今开始完善企业的组织管理架构，明晰层级、岗位、权责、事务；做好岗位工作管理，形成责权利对应的目标和工作的标准。
你说，还会吗？
所以，体现你的能力，争取让老板做一个放心的轻松老板。他自然不会去过问你的事了。
3、有事情要做，事先一定要让领导知道你有安排和计划。
觉得向上管理很难，有人觉得是自己有压力，害怕与领导相处。所以对面看到老板，都会绕路走而不碰面为妙。这样的人有很多。
但事实是一个有想法的人，一定要让老板能知道你，熟悉你。
所谓的肥水不流外人田。只有先混个脸熟，你才能有机会变成自己人啊。
所以，不要怕去面对领导，不要怕领导抢你的功劳。你要做的就是要尽量多的向领导汇报你的工作。
给他讲你的计划，给他说你的进程与结果。
只是在这其中，无论是工作的顺利还是结果的漂亮，都一定要记得这其中缺不老大的关心和指导，，是他给信心，你才能做得好。
而事实同样也是这样。不要觉得没有汇报，你也能一样做得好。但事实就是你汇报了，你就会觉得你做事情会更放松一些。
因此，向上管理，没有那么难。
让领导放心，让领导知道你在哪，在做什么，需要他为你做什么，你可以提供什么，你的领导就不会管你那么多。这就是向上管理。
小结：
向上管理其实可以简称为放心管理。
最好的做法就是让领导知道你的能力，知道你的责任，知道你的安排与可论证的预期。你的向上管理就成功了。
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非常实用
24楼 樱桃小丸子09832
形成属于自己管理事务的标准与结果要求。有了这些标准，你就有了行动的方向和追求的结果。
23楼 Julie63702
22楼 紫龙83544
21楼 谢剑军
20楼 大脸猫69344
向上管理，其本质，你本身是没有资格去向领导管理与说教的。所以你只能换个方向，让领导认知你做的都是对的。所以，你在平时就只有在这个方向去影响领导。也就是管理领导了
19楼 Peter21148
向上管理不是管理领导的思想，而是了解领导，并且让领导熟悉你
18楼 Bob40448哪儿
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学习了
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15楼 lincc
谢谢分享
14楼 Bombastic
缺少主动沟通
13楼 走吧少年
让领导知道你在做什么，以及为什么这样做，这样领导的价值才有嘛
12楼 魔都暖心
不要说老板，就是直接领导也应该让上级发表看法吧
10楼 石头SB
说的挺好
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让领导放心，让领导知道你在哪，在做什么，需要他为你做什么，你可以提供什么，你的领导就不会管你那么多。这就是向上管理
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