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三板斧,轻松抓住培训重点

作者 李庆山 更新于:2023-11-27 12:38 18505
去年的培训需求调研,是通过全员问卷形式完成的,大张旗鼓但最后还是不知道培训重点,导致年度培训计划中的大部分培训项目都没办法落地。
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领导让我吸取经验,下一年的年度培训计划一定要聚焦,做能落地且对企业有切实帮助的培训,但我没有特别好的思路,希望各位老师给予建议。
去年的培训需求调研,是通过全员问卷形式完成的,大张旗鼓但最后还是不知道培训重点,导致年度培训计划中的大部分培训项目都没办法落地。
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摘要:培训学习是人力资源管理中重要环节之一。培训要有目标性,开展工作不可以流于形式。公司对培训工作很重视,愿意付出一定的资源,如果没有将资源合理的利用,不仅会造成资源的浪费,甚至会造成员工的反感,适得其反。

(本篇计约1400字,阅读时长6分钟)

 

很多同事在编制年度培训计划时,往往认为培训项目和课程越多越好,既要涵盖这方面的内容,又要涵盖那方面的内容,导致培训计划表看起来很华丽,公司领导看了很高兴,大笔一挥就这么执行。

 

只是在后期执行的过程中才发现,全年的培训没有重点,培训工作开展“换汤不换药”,没有相应的需求做呼应,培训工作开展困难,培训计划表里的每项课程都是给自己挖的“大坑”。

 

所以,可以通过“三板斧”的形式,确定培训重点。

 

第一板斧,调查问卷可获得员工方面的重点。

 

调查问卷是普遍存在的、获取员工培训需求的重要手段。调查问卷可以直接和员工发生互动,员工的诉求能够直观的反映给公司的人力资源部。通过大量的需求分析,可以得出员工共性的需求,通过科学合理的提炼和精简,将员工共性的需求融入到年度培训计划中。

 

很多员工对公司的培训并不上心,认为培训是公司的事情,和自己没有关系。出现这种情况并不稀奇,只是因为从培训的开始到结束,员工并没有全流程的参与进来,所以造成“事不关己”的情况,而调查问卷就是在培训这件事情上,将员工和公司联系起来的工具。

 

如果有员工想要学习插花,还有员工想要学习烹饪,我们断然不能一味的全盘接受,但是也不要一味的去否定,而是可以根据时间和资源的状况,合理的开展相应的培训或者活动。这代表的是一种尊重,也是人和人之间相互信任的朴素情感。

 

第二板斧,管理人员访谈代表公司方面的重点。

 

管理人员访谈,尤其是高管人员访谈,是获取培训重点的最重要方式。为什么高管人员希望的就是培训的重点?这关系人力资源管理的战略使命。

 

人力资源管理的使命,就是致力于为公司业务发展和员工成长提供卓越的价值和影响。管理人员访谈,可以获取完成公司战略目标需要的人力资源,可以了解当前人力资源与目标人力资源存在的差距,可以影响到公司资源的分配。

 

管理人员的访谈可以多种形式。对于高管人员,采用一对一的方式比较稳妥;对于同级别中层人员,采用一对多的方式比较节省时间。

 

通过管理人员访谈,进一步加深培训工作接地气的属性,在后期执行的过程中,对工作开展具有相当的促进作用。

 

第三板斧,整合公司资源可以落地培训重点。

 

通过整合和提炼,第一板斧和第二板斧基本上确定了培训需求的重点。最主要的矛盾转化为培训需求和公司现有资源的问题上。

 

能落地、可执行的培训计划才是优秀的培训计划。可执行就代表着必须有相应的资源作为支撑。整合公司的资源,在相应资源上列出时间、空间、资金、课程、师资等资源的安排。

 

培训并非越多越好,前期进行的调查问卷和管理人员访谈,可以获取大量的一手资料,对这些资料提炼出共性需求,进而设计对应的课程。课程是要有针对性和关联性,配合公司的资源,将精简后的培训计划落地执行。

 

同时,这仅是公司层面的培训,各个部门和次级组织都要有相应的培训,作为对公司层面培训的补充,经过一段时间的磨合,培训工作的开展将会更加得心应手。

 

说两句掏心窝子的话

 

培训不仅仅是表面上的工作,更注重内在逻辑。培训是为了减小现有人力资源和目标人力资源的水平差距,无论是绩效考核显现的差距,还是岗位胜任表现的差距,都可以通过培训学习弥补。至于重点,在现有资源的基础上,进行优先排序吧!

 

(本篇仅供参考)

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温情

7楼 温情

学习了

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大卡

6楼 大卡

本篇文章来自李庆山老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-11-28 10:28:55 回复 赞(0)
jasminejin

5楼 jasminejin

我们公司管理人员也不重视培训。

2023-11-28 10:25:17 回复 赞(0)
小喷菇菇

4楼 小喷菇菇

打卡

2023-11-28 10:21:57 回复 赞(0)
流星有雨

3楼 流星有雨

培训项目符合需求,说起来容易做起来难

2023-11-28 10:18:37 回复 赞(0)
songzi

2楼 songzi

学习了

2023-11-28 10:15:17 回复 赞(0)
duxiaoman1015

1楼 duxiaoman1015

学习

2023-11-28 10:11:58 回复 赞(0)

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