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什么原因让我不能获得晋升HRD?

作者 郑军军 2023-12-11 18:37 17997
内容来自 2023-12-15 打卡话题
【干货分享】HR自由主题知识分享
又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论,发表观点~
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摘要:什么原因让我不能获得晋升HRD?

“我从事HR十年了,从专员到主管,再到现在的经理,但这些头衔变化都是通过跳槽获得的,在同一家企业里,我却很难获得晋升。”这确实是不少企业的实际情况,但是也有很多是陪企业一步步发展,而自己从专员一步步做到HRD、HRVP的。

 

这涉及很多方面:

 

个人能力方面,特别是学习能力,是否能满足企业的发展需求;

 

工作完成方面,是否出过大的纰漏,各项工作都井井有条;

 

与老板相处方面,是否让老板觉得你靠谱,能力也在不断提升,愿意给你更多展示的机会;

 

老板是否是个比较重感情的人,起码对于元老级别员工、陪企业一同成长的员工比较看重,愿意给更多的责任、机会;

 

企业的发展状况,是不断稳步壮大,还是波折不断,倒逼老板想各种法子提升企业业绩,包括人力资源管理方面;

 

还有一点比较重要,就是员工是否能耐得下性子,长久在一个企业里发展;

 

......

 

等等以上多种因素综合在一起,会影响最终的结果。

 

“我在这家企业担任培训经理已经两年,人力总监要转岗,岗位有了空缺,但公司明确要外招。”

 

其实这句话已经说明问题了,你做的是培训模块,而人力总监需要的是全模块,从专业呈现方面来说,就不符合要求。

 

另外日常工作表现来说,未得到老板的完全认可,起码未展现出老板对人力总监需求标准的能力;从个人情感上来说,与老板走的不够近,他不够了解你,不够放心你,让他觉得给你做人力总监风险太大,产不出他想要的结果。

 

最重要的还是岗位能力的匹配度,招聘一个人力总监,要看企业的发展需求,或者说老板的需求是什么样。虽然说是各模块都得熟悉,具备掌控力,但肯定会有偏向能力。

 

例如:有的企业需要强招聘,有的企业需要强培训,有的企业需要强OD,有的企业需要体系化建设,有的企业需要企业文化建设、有的企业需要三支柱实操经验等等。还有的老板招个新人,希望引入新的思路、想法等等。

 

而根据企业的发展阶段,对人力总监的要求,还会进行前置化,即要匹配未来的发展。例如:100多人的企业,接下来计划发展到500人,那么这个人力总就需要具备500人规模企业,人力资源管理经验,且需要2年以上。

 

此外,人力总监这个岗位,对其全局化思维、系统性思维、向上管理能力、人资团队规模化管理经验、人才培养能力、任务达成能力、组织协调能力等等均有要求,而且价值观、气场要与老板相合,即大家说的眼缘也很重要。

 

我们都得经历一段努力闭嘴不抱怨的时光,才能熠熠生辉,才能去更酷的地方,成为更酷的人。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

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本篇文章来自郑军军老师的分享,郑老师的分享总能把问题和大家工作中遇到的实际情况结合,不只讲悬在空中的理论,给出的是更有实操性的解决方案。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~

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专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
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