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德智体美劳全面发展
企业内部搞竞技类比赛，可以适当考虑项目全面一些，力争照顾到更大多数员工的参与性，毕竟不同员工有各自的爱好/兴趣，以下一些方面可以选择性举行：
1，德的方面
不要小瞧了这方面在企业管理/产品质量/凝聚力等方面的作用，要想办法搞起来，比如：
公司企业文化/制度/产品知识/销售业务/获奖情况等方面的知识竞赛，可以以部门或系统为单位组队参赛，规则/奖项/具体知识等，就组成一个竞赛小组来研究吧。
不但可以加强大家对这方面内容的再熟悉，还可以起到部门更凝聚团结的作用，还可以发现一些人才。
当然，具体还可以拓展到哪些方面，既需要向上级领导请示汇报，也可以组织相关人员来头脑风暴，这里只起砖玉作用。
2，智的方面
除了目前已经开展的生产车间技能大赛外，研发/销售/职能等也可以有这方面的活动，到底怎么设置，流程/环节等怎么弄，我无法指出具体的内容，但大致的方法是相通的，也就是：
充分与这些部门的负责人商量讨论，共同拿出一个方案，包括内容/流程/规则/奖项/目的/评委等，然后送给上级领导批准后实施。
只要想搞，不管什么部门，都可以搞，只要不与其他项目重复。
3，体的方面
主要指体育活动，比如：三大球、国球、羽毛球、爬山、拔河等。
同样，具体怎么搞，无需照搬别的单位做法，就找相关人员一起协商，只要上级领导通过了，就可以搞起来。
4，美的方面
就是指可以让人提升综合素养的方面，比如：绘画/书法/音乐/跳舞/演讲等。
可以先摸一下底，看看有这些基础的员工大致情况如何，然后根据情况开展，不能出现开展后“无人参与”的情况，那就尴尬了。
5，劳的方面
个人认为，可以结合公司的6S管理来开展。
只要这样去设计，思路自然就开朗了，其他的不必多说。
6，成立培训月竞技委员会
竞技月，到底搞哪些活动，怎么搞，涉及的方方面面事情很多，不可能由一个部门甚至一个人来全盘完成，毕竟涉及全公司所有部门和员工。
所以，要将这项活动当作一个“项目”来进行，成立“培训月委员会”就是必然的了，这样的举措，要得到公司领导认可才行。
主任由总经理担任，副主任就是各副总，成员就是各部门负责人，具体执行部门就是HR或行政部（也就是动笔/跑腿/组织开会等）。
成立后，就要着手搞培训月竞技项目的计划书，哪些事项/工作必须一步步落实，各自按照5W2H的内容制作成表格，清晰呈现给领导审阅。
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