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团队领导的设立，要从业务需求出发
一、怎样才算一个好团队？
在做组织结构建设的时候，我们会很自然的知道，做架构，设板块，定职责，立岗位其目的都是为了完成组织业务运转中的一部分。
也就是说，每个部门团队，都是企业业务链，企业价值链中的一环。
而这个团队的业务完成得好不好，往往会影响其他关联团队的业务，直至影响整个组织的业务运转。
因此，对于业务价值链上的团队来说，组织一定是期望这个团队能快速、有效的完成组织业务（团队职责）的。
而影响这种业务效果的，往往内外两个因素：
外部因素：有没有实施的时机和资源。
内部因素：有没有足够的技能和协同的步伐。
外部因素，一般处于环节中的团队无法有效控制，会由企业高层或者更上一层团队进行创造或者提供。
但内部因素，则是团队内部的自行构架和管理。
因此，一个合格的团队往往需要具备三个条件：
一是整体目标必须一致。——劲往一处，力出一孔。
二是要有强大的执行力。——沟通协调，相互负责。
三是要能形成优势互补。——人无完人，互补短板。
简单的说，就是一个团队要有一个明确的组织目标，而所有的成员都一定要为这个目标努力，将责任落地。
而强大的执行力，只有整体团队如臂使指一样，才能真正的协调资源，使得执行有力。这需要强力有效的沟通管理与团队的文化养成。每个人都能做到：相信对方能为自己做好一切需求，相信自己能为对方做好一切服务。
但一切的力量也同样需要前提，那就是你的个人要拥有这种力量。你的团队力量不能有缺项，有缺必补。因此，搞清楚团队的力量需求和如何协调同步，这就显现了团队领导的重要性。
因此，具备了“有效的目标管理能力、强大的执行能力、完备的业务能力”这三个要素的团队，才能算是一个合格的团队。
二、团队的责任与运营应该时刻关注
在做组织团队建设的时候，我们往往会很清晰的知道并照正常的业务思维去进行组织和团队构建。
但在后期的组织管理中，往往会因为团队的自觉性，而下意识的忽略团队在组织和业务进程中发生的变化。会下意识的认为，赋予了职责，就拥有了执行。
因此，当团队需要重新换个领导或者负责人的时候，有很多人就忘了团队的责任是什么。而更多是在考虑这个团队的领导应该用谁，才能抚平某些人的心态，或者减少某些人的怨气。
实际上：
事易时移，团队的职责可能还在，但执行却可能会因为环境和人员的变化，导致执行不再一样。
就如本话题中的情形。
团队领导要走了，却不知道该选谁来负责以后的团队。
只知道考虑手心手背都是肉的不舍，却忘了团队的责任应该如何运转。
要知道，一个团队的运转是否有力，团队领导在其中起着绝对性的影响作用。
因此，要选谁做团队领导，不是考虑他的个人关系和能力如何，而是思考要在他的带领下，团队是否还能完成组织给予团队的职责和义务。
所以，选择谁做领导，最需要考虑的是这个团队的领导责任是什么？他是否能胜任这个领导责任。
这才是选拔团队领导应该关注的东西。
因此，在本话题中，如果必须在该两个人中选择，自然应该是A员工。不是因为他会招聘，而是因为他会忽悠或者说会沟通。
而沟通才能赢得发展。
只是很多人，你以为他会说话，就是会沟通，情商高？可能并不一定。
一个真正会沟通，情商高的人，往往在人力资源的其他模块上也一样不会差。
所以，该A员工具备了团队领导很重要的一个元素沟通（这是话题提供的）。
而一个合格的领导，一定要具备目标管理能力，沟通协调能力与较为全面的业务能力（不一定精，但一定要懂）。
这样才能定目标做决策，定策略制计划，做协调搞资源，配能力做设计，做领导行指挥，才能让团队一体，目标致得胜利。
所以，一个不太合格会但会沟通忽悠的领导，加上一个业务较强不太会沟通做事严谨的下属，基本能将团队可以撑下去。
但一个只管自身业务不能沟通协调的人，想要获得资源，协调同步，使团队发挥合力，显然更为困难一些。
这也是为什么那些以业绩为标准来提拔团队领导的，最后整个团队整体崩溃的原因。就是业绩者，往往低头业绩不看天，也不善管理所造成的。
小结：
选拔团队领导一定不能忘记团队构建的组织初衷。只有依照领导能力对于团队的管理重任，才能有效的去评判候选人的领导合格程度。
有了标准，自然好做选择和任用。
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18楼 Betty98157
学习
17楼 机器猫89366
只能说勉强可以用
16楼 香无尘80845
其实选A也只是没有办法的办法。老师的意思说的是这个吧？
15楼 香无尘80845
同上
14楼 麦兜22299
因为他会忽悠或者说会沟通。
13楼 温实初23138
12楼 静琬1
是的，题主考虑的点就错了
11楼 Peter21148
另有味道
10楼 林山哥
谢谢分享
9楼 牛仔裤的春天
看立场喽，是为谁着想，选择当然就不同。
8楼 小小霞
打卡
7楼 King洛飞
6楼 阿门范儿
标准，都说要标准，我觉得标准很难定
阿东1976刘世东
@阿门范儿：老师说的标准，其实不是标准，是要解决团队工作的覆盖角度。
5楼 米2222米
看完老师的分享答案也就有了~
4楼 大卡
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师不但是一位非常高产的老师，目前已发布1000多篇文章，而且善于站在更高的角度来分析问题，输出令人耳目一新的观点。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
3楼 忒勒玛科斯39143
2楼 樱桃小丸子09832
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因为他会忽悠或者说会沟通。
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是的，题主考虑的点就错了
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看立场喽，是为谁着想，选择当然就不同。
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阿东1976刘世东
@阿门范儿：老师说的标准，其实不是标准，是要解决团队工作的覆盖角度。
5楼 米2222米
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