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集思广益,全员参与,加大返岗动员和激励

作者 锋寒 2024-02-27 12:21 13854
公司2月5日-18日放假,员工就月初上了4天班,春节假期后有员工直接不来了,这种情况是不是公司只能吃闷亏,社保和公积金该交的交,春节长假的薪资该给的还得给?
公司2月5日-18日放假,员工就月初上了4天班,春节假期后有员工直接不来了,这种情况是不是公司只能吃闷亏,社保和公积金该交的交,春节长假的薪资该给的还得给?
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摘要:全体管理层,都要重视这个问题,而不仅仅是推给HR。集思广益,让广大员工都能参与进来,一起献计献策,设计一套合法合规、激励员工、维护公司利益的多角度方案。

这个问题,不仅仅是工资计算的问题,其实体现着公司背后很多的管理理念和行业大势。

 

问题说小不小说大不大,但其实还真挺常见的。很多公司尤其是生产型的公司,经常会遇到。

首先,全体管理层,都要重视这个问题,而不仅仅是推给HR,决不能仅仅认为这是一个HR的常规工作。

 

员工为什么不愿意回来?有多少员工不愿意回来?有没有什么线索可以提前了解?能不能让员工都参与进来,一起来探讨解决的办法?

 

这些问题都需要管理层充分参与进来,提前讨论和规划,综合考虑法律风险和公司的长远发展,制定一个既合规又能有效解决节后返岗问题的整体方案。

 

以下是一个方案建议,抛砖引玉吧。

解决思路参考

1. 合法合规的应对措施

  • 法定假期工资:确保所有员工在法定假期享有正常工资,这是法律规定,也是诚信所在,公司肯定会严格遵守。
  • 返岗激励:在法律允许的范围内,对于春节后及时返岗的员工,发放一笔小额的返岗补贴,以示奖励。比如普通员工一百元,按级别依次上浮一些。
  • 请假规则:明确假期后未能返岗的请假规则,确保所有流程符合相关劳动法规,员工需提前按规定的程序申请请假。

 

2. 长期激励与预防措施

  • 年终奖或者年底奖金拆分:合理设计年终奖的发放方式,鼓励员工春节后及时返岗,但确保符合劳动法律法规。比如节前发放70%,节后的一个月内发放剩余部分。
  • 员工关怀:强化员工的归属感和忠诚度,通过节前、节后的团队建设活动、茶话会和透明的沟通渠道等等方式加强链接。
  • 慰问和拜访:节中或者节后,可以组织管理层,大家分段承包,到员工家中拜访关怀,表达公司的关心,也表达对员工返岗的期望。

 

3. 员工内部推荐补贴

  • 内部推荐机制:节后的特定时段内,比如半个月之内,设立有针对性的内部推荐补贴,鼓励员工推荐亲友加入公司,对成功推荐的员工,给予一定的现金奖励或其他福利。
  •  
  • 4. 管理层责任的体现
  • 管理者激励:对管理者进行激励,让他们在假期前后积极与团队成员沟通,并为他们提供必要的培训,以提升团队协调能力和沟通效果。
  • 绩效考核:将员工返岗情况纳入管理层当月的绩效考核中,可以设计一个高系数,比如团队满员回归给与1.2的系数考核,确保考核标准公正合理,一视同仁。

 

5. 改善工作环境

  • 工作氛围:创造一个积极的工作环境,让员工感到被重视和尊敬,从而降低员工离职率和缺勤率。
  • 员工反馈:定期收集员工反馈,了解他们的需求和建议,以便不断改善管理和工作条件。

6. 法律合规性和政策透明度

  • 合规审查:所有措施均需经过法务团队的审核,确保符合法律法规的要求。
  • 政策公开:所有政策和变动都需通过公司内部通讯明确告知每位员工,确保政策的透明和一致性。

 

总之,我们的目标是集思广益,让广大员工都能参与进来,一起献计献策,设计一套合法合规、激励员工、维护公司利益的多角度方案。在此基础上,我们还需要确保所有政策的透明度和一致性,以及对政策执行情况的监督和评估,以便及时作出调整。

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2024-05-08 15:34
用户732421025

2楼 用户732421025

学习了

2024-03-01 17:00:32 回复 赞(0)
毅行

1楼 毅行

谢谢分享!

2024-02-28 18:35:29 回复 赞(0)

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先后在多家世界500强和科技创业公司,从事人力、业务的管理工作,在战略规划、组织发展方面实践较多,多次荣获行业奖项。 欢..
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