读金庸看管理：如果黄老邪是你的老板

作者吴西楚 2020-03-26 17:31 42502

内容来自 2020-03-27 打卡话题

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东邪位居于五绝之中，实在是人中龙凤，乃是整个射雕英雄传、神雕侠侣中的绝顶高手，除了王重阳之外，实在是没人能够在黄老邪身上占到半点便宜。且黄老邪聪明绝顶，无所不通，无所不懂——当你的老板是这样一个成功的人，会不会HR工作就很容易了？

恐怕未必。

今天就来和所有的HR一起来看看你的老板可能出现的管理误区。

我们分别从4个方面，看黄老邪的管理误区。

一是在人才引进上。

黄老邪选徒一言难尽，黑白双煞太过凌厉阴损，陆乘风、冯默风之流胆识不足。而在选婿过程中，黄老邪选婿竟然丝毫不在意欧阳克之无德，只看能，不看德，深受与我相似效应影响，只看自己是否喜欢，这种选拔体系，实在更是让人很难理解，号称爱女极深的黄老邪，在选婿上如此草草，更让人想起一些老板，嘴上说要选好人，但实际上完全不顾专业意见，一意孤行，按照自己的喜好去选人。

二是在人员的淘汰上。

我们很多HR都需要面临一个问题，就是人员的考核淘汰，事实上，人员的有序流动，正是激发人力资源队伍的必要措施，虽然HR看似要做“恶人”，但实际上只要操作合理合法且公平得当，其实这种是最提升整个企业人力资源素质的非常好的方式，只不过有时较难推行，如果有担当有为的老板，获得老板的支持，就会更好的得以推行。但反观黄老邪，黄老邪在斗李莫愁的时候，明明可以为江湖除害，但却因没有一出手就制服，自己说“一击不中岂可再乎”，便扬长而去，虽然暂时的吓走李莫愁，但想想李莫愁作恶多端，只因为黄老邪一时好面子，就让江湖上又有多少无辜人受害。这样的老板无异于在考核淘汰时，没能下定决心，只要是有人说情，就不再坚持原则，这样的老板，HR如何去执行和落实各项制度？

三是在人才的培养上。

黄老邪虽然会武功无数，且是绝顶高手，但恰恰在五绝之中，他的武功传下来的最少。这与其培训培养开展的不好有极大的关系。黄老邪教武功不认真也不较真，完全看心情进行培训培养，且不成体系，导致其武功无论哪位徒弟均未学得万一，到徒弟辈，梅超风是因偷学九阴真经，才得以武功稍强，黄蓉应敌全靠自己智计百出，真正后期打斗也是以打狗棒法为胜。而现实生活中，有些领导自己能力强，便要求职工能够和自己一样迅速解决问题，但当他培训时，很难接地气的讲到基层员工能够接受的内容，导致培训没有系统性和针对性，最终领导觉得自己付出良多，员工却觉得收获寥寥。

最后，也是最为让人所觉得可叹的是，黄老邪没有容错机制。

在人才的培养上，当徒弟犯错后，自己迁怒所有人并自断臂膀，所以无论是周伯通还是西毒与北丐，上得桃花岛并不费力，黄老邪对于自己的桃花岛虽然自信，但却忽略了人的因素，因此，一旦欧阳克得桃花岛地图，便所向披靡，间接害死江南七怪中的五怪。自己对徒弟的冷酷无情，登峰造极。这和一些一些领导以打造狼性团队自居，以严格要求团队为口号，但实际上只顾着制度之严，而没有文化之柔，只看当前，不看潜力，只看当前，过分要求职工，员工犯错后气急败坏，恨不得立即辞退。这样的老板，带出来的不是狼性团队，恰恰相反，而是奴性团队。好的团队一定是有活力的，而有活力的前提，就是有充分容错机制。

黄老邪一脉，在神雕侠侣中后期，只黄蓉会点皮毛而已，实在是门下无人，反观五绝，中神通王重阳至少还是传了几代，北丐的打狗棒与降龙十八掌传承的时间更长，南帝有四大弟子，西毒虽然多行不义必自毙，但也传了一些于杨过。唯独东邪，实在是可怜可叹。面对这样的领导，不能说其个人能力有问题，而是管理和思路有问题。

这对HR的工作提出了更多的挑战，因为这也是很多HR面临的现实问题。这里也不妨看看小说中的人物是如何应对的，也算是对大家的启发。

一种是诚实以对，依然自我，让自己的能力受到尊重，自然自己也就受到尊重。最好的例子就是郭靖，他虽然最开始不被黄老邪所喜，但靠着自己的努力，能力不断提升，最终黄老邪还是比较尊重和认可郭靖的。

二是见招拆招，灵活应对，这里就要参考黄蓉，黄蓉时而娇嗔，时而凛然，见招拆招，实际上往往能够化解黄老邪的种种刁难的行为。

当然还有第三种，只不过不在小说中，而是在现实中，当你的领导真的不靠谱时，又何苦非得苦守着呢？

做好自己，让自己成为专家，别人都认可你是行家，那么你就真能够四海为家了。

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