谷歌之道-招聘是你最重要的工作

作者领导力教练黄志伟更新于：2020-06-07 21:54 2206

谷歌之道-招聘是你最重要的工作

对于管理者而言，“工作中最重要的事情”是招聘人才。抛弃层级制，招聘结果应该通过同事评估、由委员会来定夺。另外，招聘的目的应该是尽可能吸引最优秀的人才。

羊群效应。优质人才组成的员工团队不仅能做出令人满意的成绩，还能吸引更多优质人才的加入。顶尖的员工团队就像一个羊群，你只要招到几个优质人才，就会有一大群优质人才跟过来。

有激情的人不把“激情”挂在嘴边。有激情的人不会用激情到处招摇，激情在他们心中，在他们的行动中。坚持、刚毅、认真以及专注，激情的这些特点绝不是简历上的词藻堆砌出来的。有激情的人一谈起自己的追求便往往会滔滔不绝，有的追求是工作，有的追求是个人的爱好。在谈论自己的爱好时，人们往往会放下戒心，而你则可以利用这个机会更好的考察对方的个性。

雇佣学习型动物。在招聘的时候选择那些比你聪明的人，并且不要太看重应聘者掌握了多少知识，而要重视他们尚未开发的潜力。理想的应聘者都是那些勇于乘坐过山车且学习不辍的人。这些“学习型动物”不仅有处变不惊的智慧，也有乐于享受变化的心态。多数人在为某一职位招聘员工时，会寻找曾经在这个职位上有过良好业绩的人。但是，靠这种方法是找不到学习型动物的。偏重专业而忽视智慧的做法完全是本末倒置，在高科技行业更是如此。寻找学新型动物颇具挑战，常用的方法是：让应聘者对以前犯下的一个错误进行分析。

性格很重要。激情、智慧以及学习型思维模式都是招聘中不可或缺的参考条件。而除此之外，应聘者的性格同样至关重要。我们要找的，是有趣的人。我们必须保持敏锐的观察力，尤其要注意对方在正式面试开始之前和之后的表现。我们还会听取助理对应聘者的看法，也会听取他们的意见。

客观评价人才。和不喜欢的人共事不可避免，因为一家公司的全体员工不应该千篇一律，千篇一律恰恰是失败的温床。优秀人才的行为举止往往不拘一格，在准备面试时，请务必在进门前把你的偏见抛到一边。

加大光圈选择人才。理想的人选拥有激情和智慧，为人正派、视角独特。有洞见的管理者会把“光圈”调大，将那些被一般标准排除在外的人也纳入考虑范围。将应聘者的职业发展趋势作为评判标准，不失为“加大光圈”的有效方法。最优秀的人才通常是那些职业生涯处在上升阶段的人。

面试是最重要的技能。你对招聘的要求越高，面试的过程就越重要，也越富有挑战性。事前必须做好充分的准备，除了要认真阅读应聘者的简历，还要细心斟酌你的面试问题。最理想的面试过程，就像友人之间的知性对话，你的问题应该深刻而广泛，问题的答案应是开放的，且要留出反驳的余地。在问及应聘者的背景时，要让对方分享从经历中获得了什么样的领悟。

将面试时间设为30分钟。大部分有能力的面试官只需半个小时就能判断是否该给对方否决票了。谷歌规定，每位应聘者最多只能接受5位面试官的面试。

设立招聘委员会。在谷歌录用的决定权并不是交给用人部门的经理，而是由专门的招聘委员会来做招聘决策，无论你的身份地位如何，只要想雇用某人，就需要招聘委员会通过。

给优秀人才超出常规的回报。创意精英一旦入职，就要给他们回报，而卓越的人才应当获得丰厚的报酬。这并不是说应该大手笔的给新入职的员工高薪。实际上，薪酬曲线的起点应当放低一些。只有在创意精英表现突出时，管理者才能给予他们优厚的回报。

宁可“漏聘”，也不“误聘”。要想避免解雇不得力员工的窘境，最好的方法就是不要把他们招进来。如果你能把业绩最差的10%的员工换成新员工，这会为企业整体带来改善吗？如果答案是肯定的，你就需要反思公司的招聘方式，看看这些低绩效员工是如何进入公司的，并对这些存在漏洞的环节做出改进。（完）

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