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工作管理，其实对于高层同样适用
一、企业的改变需要时间
大多数老板对于自己的希望总是很迫切。
总以为自己一个措施应该可以改变一切。
但事实是，所有的变化，都必须有一个过程。甚至是润物细无声的。
而大多数老板还有个问题，就是对自己的企业现状往往都不太满意，只知道有问题，想要更好。但部分老板却不知道问题在哪里，应该要改善哪里。
所以，有时就是病急乱投医了，搞绩效，招高管，做改革，不断的试错。就如在昨两天的话题一样，这样调整那样尝试，事情搞了一大堆。但效果，却等于零。
而在本话题中，显然这个老板同样有着这样的情怀。以为招来一个高人副总，就应该快速的给企业带来更好的改善和转变，能快速的见到管理改善的成果。
但正如人生病治病一样：病来如山倒，病去如抽丝。
企业的整体改善，同样是出问题很快衰败，而要解决问题则必须给时间来过渡。
如果没有其他红利项目的刺激，要从管理改善来达到企业整体效益及氛围的改善，自然是需要一个过程的。而这个过程往往都是以半年、年为单位。
要知道，无论是张瑞敏接手海尔，还是任大爷接手华为，其成长哪是一两年就体现了的？
同样需要去发现问题，才能改善问题，只有长久的执行与认知，才能让员工去理解、认同并形成习惯，近而使众多员工价值观趋同，才能形成本企业的一种认知与价值文化。
这才是改善的过程。
二、高管的作用也需要目标
在很多时候，老板能认知道企业有问题，但就是不知道是什么问题，但又想改善现状。
因此，会知道一个人才从而挖进来，希望他能让企业改变。
初衷是好的。
但我们要知道，你看到的人才表现，其实是他在那个企业的人才表现。
但要在你的企业表现，或许他需要时间来沉淀再表现，或许他就只是南橘北枳，水土不服，在你这他表现不了。
因此，在半年时间未见有优秀表现的可能，会有两个。
一个是还在对企业做调查了解与诊断分析。
毕竟明查暗访，与分析诊断，再拿出改善方案都是需要时间的。也许就要用半年到一年的时间也说不定。
而有了方案去执行，再到员工形成习惯性的工作行为，更是需要时间的。这同样可能要一两个月时间来形成习惯。毕竟有专家说，养成习惯只要28天就可以了。那也是一个月啊。
二是该副总确实对于企业现状的诊断分析就没有招。
有的人离开了红利和风头，其实往往就与一般人无异。既找不到事情做，有事情也不知道怎样做。毕竟企业业务向好时的员工状态，与企业业务一般或者衰减的状态，相差甚远，其管理难度更是天差地别。
毕竟，当员工在你这企业里看不到希望，不是想混，就是思离。这样状态下需求的激励管理，更是需要深入人心人性，才能让他们焕发积极性去为你做突破与改善。毕竟企业不是他的家，虽然我们在叫喊要让员工将企业当成家，要将员工当成自己的子女兄弟姐妹。但我们做了到么？
所以，有的人在你看到的时候，似乎很人才风光，但其实也就是那两板斧，早砍光了。
因此，要对高管同样要做工作管理与考核。
即，将高管也当成一般员工，需要有明确的工作岗位和明确的工作职责，和相对明确的工作结果描述。
不然，你知道他该做什么？该提交什么吗？
所以，有时也别怪他为什么没有见什么特别的成绩与成果？
你应该问问自己或者老板：
企业对这位副总的到来有提是什么岗位？具体什么职责？要做些什么工作吗？
如果没有，那么现在就应该要给他明确一下他这位副总到底该做些什么？
有人说，高管不应该都是负责企业整体运营，自己去找工作吗？
是这样的吗？
显然不是。
如果你明确了他要负责企业的整体运营，那就是总经理角色了。如果只是副总，自然还是需要在总经理领导下工作。也就需要分配其负责什么工作。
有了职责和目标，企业自然就可以去考核衡量其工作部署和工作成果。否则谈什么都是多余的。
所以，在本话题中，老板对于副总不满，无非是看他光吃饭不做事，或者做的事都是空事。
那么建议题主，与老板沟通，正经八百的为该副总定下工作职责与工作目标。
比如，协助老板做好企业的整体经营管理。
其中包括做哪些方面的事。
这需要看企业需要在哪些方面去做突破了。是营销业务，生产业务，技术工艺，还是内部管理，或者新的项目设计？
总之，要用一个或者两三个较为具体的工作目标去让他限期负责。你才能真正的知道他到底是怎样的一个人才状态。
小结：
高管也只是一名员工，只是其职责与负责的工作不同而已。
而要考核衡量高管的人才价值，同样需要从工作的成果去衡量。而成果来源于目标，目标则来源于职责。职责则来源于组织。
所以，要找问题，先找组织问题，然后再来层层递进去找问题的起点。才是管理的开始。
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12楼 思乡斋居士
这是一种当前对HR最好处理的方法，但长远看不一定是一个好决定。
16楼 Bob40448哪儿
光吃饭不做事，或者做的事都是空事
15楼 Bob40448哪儿
到位
14楼 阿童木51016
打卡
13楼 然目之绮
阿东老师分析的入情入理
11楼 stephanie2014
10楼 ceicmbdx
大部分老板都知道有问题，但不知道要改善哪里，666
9楼 安贝
8楼 日番谷
处理不好会带来大影响
7楼 拈花一笑1226
6楼 蓝蓓蕾
看明白了，老师的意思还是要给机会。
5楼 胡雪岩95354
4楼 大卡
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师喜欢思考，更乐于分享，笔耕不辍，是一位非常高产的老师，细读阿东老师的文章，我们总能从中看到令人耳目一新的观点，感受到思考的乐趣。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
3楼 遇春23609
确实有很多老板招来一个高管副总，就是没有说明白说清楚到底要别人做什么，只是说请来做管理。其实质还是要来的人自己去找事情做，但有的人会找，有的人去不会找。
2楼 Betty98157
看问题本质，还是提看老师的分享。
1楼 骑士1886
成果来源于目标，目标则来源于职责。职责则来源于组织
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12楼 思乡斋居士
这是一种当前对HR最好处理的方法，但长远看不一定是一个好决定。
16楼 Bob40448哪儿
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11楼 stephanie2014
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看明白了，老师的意思还是要给机会。
5楼 胡雪岩95354
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3楼 遇春23609
确实有很多老板招来一个高管副总，就是没有说明白说清楚到底要别人做什么，只是说请来做管理。其实质还是要来的人自己去找事情做，但有的人会找，有的人去不会找。
2楼 Betty98157
看问题本质，还是提看老师的分享。
1楼 骑士1886
成果来源于目标，目标则来源于职责。职责则来源于组织